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放棄了硬件盈利,電視產(chǎn)業(yè)付費(fèi)內(nèi)容你愿意買單嗎?

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樓主
發(fā)表于 2017-12-18 10:40 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式 | 來自浙江
      微信公眾號現(xiàn)在已經(jīng)處于一個(gè)魚龍混雜的階段,各種各樣的信息爆炸讓你很難在找到自己想要的信息,目前很多人選擇對內(nèi)容付費(fèi)的形式來篩選垃圾信息,電視行業(yè)似乎也朝著同意方向發(fā)展,那么多久以后這個(gè)形態(tài)能夠日漸成熟呢?

互聯(lián)網(wǎng)電視品牌商短暫的“春天”

  說起互聯(lián)網(wǎng)電視,你最先能夠想到的肯定是樂視,對,就是樂視。作為典型的互聯(lián)網(wǎng)品牌,樂視看起來更像是在賣服務(wù),手機(jī)、電視等硬件均成為輔助工具。也讓許多新晉互聯(lián)網(wǎng)電視品牌競相模仿,都妄圖犧牲產(chǎn)品硬件利潤,迅速走量,希望讓旗下產(chǎn)品成為流量的入口扣,形成龐大的基數(shù)后,再以廣告、付費(fèi)內(nèi)容等賺取“軟性利潤”。

放棄了硬件盈利,電視產(chǎn)業(yè)付費(fèi)內(nèi)容你愿意買單嗎?

  于是掀起了惡性的價(jià)格戰(zhàn),又送電視又送會員,但是,2016年是一個(gè)分水嶺,互聯(lián)網(wǎng)電視廠商正在陷入困境,其短板正在暴露無遺。低價(jià)模式面臨的問題是,因?yàn)閮r(jià)格太低,廠商很難有充足的資金投入到研發(fā)中,導(dǎo)致在技術(shù)創(chuàng)新上遇到困境。加上實(shí)力雄厚并且握著工廠及材料渠道的“傳統(tǒng)家電廠商”也完成了向互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化后,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌商瞬間失去了市場優(yōu)勢。

放棄了硬件盈利,電視產(chǎn)業(yè)付費(fèi)內(nèi)容你愿意買單嗎?

  雖越來越多的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌倒下,但為彩電行業(yè)開辟了一個(gè)新的盈利模式,即付費(fèi)內(nèi)容。在版權(quán)規(guī)范下,付費(fèi)視頻資源開始,逐步擴(kuò)展到了付費(fèi)的音樂、付費(fèi)文字等,一夜之間侵襲著曾經(jīng)以共享精神為名義的互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)經(jīng)濟(jì)。放棄了硬件盈利,逐步轉(zhuǎn)變成付費(fèi)內(nèi)容收入、直接廣告收入、游戲推廣、電視購物,成為了互聯(lián)網(wǎng)電視收費(fèi)模式下的多種盈利方式。

  智能電視變現(xiàn)的主要方式有廣告變現(xiàn)、內(nèi)容變現(xiàn)、服務(wù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)變現(xiàn)等,目前較成熟的模式是廣告和內(nèi)容。不過,購物、教育、金融、醫(yī)療等生活服務(wù)將會漸漸發(fā)展起來,海量的用戶數(shù)據(jù)也蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值。

放棄了硬件盈利,電視產(chǎn)業(yè)付費(fèi)內(nèi)容你愿意買單嗎?

  先有TCL整合了ATET、聯(lián)通、Gameloft等行業(yè)大腕,開辟游戲電視概念;創(chuàng)維時(shí)刻緊隨時(shí)代步伐,推出酷開互聯(lián)網(wǎng)品牌,不僅與國內(nèi)的愛奇藝、騰訊等視頻平臺進(jìn)行深度合作,同時(shí)還與好萊塢多家影視公司合作。如此一來,資源豐富的同時(shí),也避免了版權(quán)問題。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)電視正在嘗試除了付費(fèi)內(nèi)容點(diǎn)播之外的多種流量變現(xiàn)的模式。

互聯(lián)網(wǎng)電視帶火了“付費(fèi)模式”

  這一股付費(fèi)模式也從客廳大屏走向各個(gè)行業(yè),點(diǎn)燃許多行業(yè)激情,其中做的風(fēng)風(fēng)火火的要數(shù)知識付費(fèi)平臺,過去用戶習(xí)慣通過各種各樣的網(wǎng)站免費(fèi)獲取知識,而各種知識問答也只不過是門戶網(wǎng)站獲取流量的產(chǎn)品而已,大多數(shù)資源都是開放式的?;ヂ?lián)網(wǎng)知識傳播沒有找到自己的商業(yè)模式,變現(xiàn)方式還很薄弱。

放棄了硬件盈利,電視產(chǎn)業(yè)付費(fèi)內(nèi)容你愿意買單嗎?

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,小額支付的推動,知識產(chǎn)權(quán)意識的強(qiáng)化,各種付費(fèi)課程、知識內(nèi)容打賞接踵而至?!爸酢钡纳暇€,果殼網(wǎng)推出的“果殼問答”,知識問答正式走向商業(yè)化,“知識付費(fèi)”模式開始真正形成。

知識付費(fèi)成了新風(fēng)口

  每個(gè)人每天做的事情無非是學(xué)習(xí)知識、吸收知識和輸出知識的過程,既然與知識打交道,自然而然也成了這波知識付費(fèi)潮的使用者和受益者。而所謂的知識付費(fèi),某種程度上也就是內(nèi)容付費(fèi),是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代免費(fèi)資訊極大豐富后的一種反動。細(xì)究其原因,在需求側(cè),是收入增長后人們知識消費(fèi)升級的自然反應(yīng);恰好當(dāng)前的知識產(chǎn)業(yè)又難以很好地滿足這種知識消費(fèi)升級,進(jìn)而在供給側(cè)催生了目前知識付費(fèi)的一系列新業(yè)態(tài)。一時(shí)成為業(yè)界追逐的風(fēng)口,并逐漸從起初很火的商業(yè)財(cái)經(jīng)、技能培養(yǎng)等熱門領(lǐng)域向更多更豐富的細(xì)分領(lǐng)域擴(kuò)展,內(nèi)容的深度化、垂直化被視為知識付費(fèi)行業(yè)發(fā)展的趨勢。

放棄了硬件盈利,電視產(chǎn)業(yè)付費(fèi)內(nèi)容你愿意買單嗎?

  以音頻分享平臺“喜馬拉雅FM”、語音問答平臺“分答”、知識分享社區(qū)“知乎live”以及知識訂閱產(chǎn)品“得到”,作為知識付費(fèi)平臺的四種模式,在很短時(shí)間內(nèi)快速吸引了大量人氣和關(guān)注度,實(shí)現(xiàn)商業(yè)“變現(xiàn)”。不少業(yè)界人士更表態(tài)看好知識付費(fèi)(不包括在線教育)的總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模有望達(dá)到300到500億元。

打造“爆款”成了付費(fèi)模式套路

  無論是樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),還是“得到”付費(fèi)知識生態(tài),抑或知乎live的問答生態(tài)。不可否認(rèn)的是用戶信息獲取方式發(fā)生變化,從漫無目的接受變?yōu)橹鲃荧@取,信息選擇行為更為成熟。另一方面是作為付費(fèi)平臺,通過打造“爆款”的模式,迅速圈粉并得到流量,在打造內(nèi)容爆款的過程中,各家都積累了經(jīng)驗(yàn),形成了逐步豐富完善的“套路”。

放棄了硬件盈利,電視產(chǎn)業(yè)付費(fèi)內(nèi)容你愿意買單嗎?

  此前王思聰在分答平臺以“網(wǎng)紅,投資人,哲學(xué)家”標(biāo)簽開了賬號,他在分答上不到2分鐘收益2萬元,不到一天收益超10萬元。累計(jì)回答了32個(gè)問題,更是吸引了近6萬人前來收聽,總收入超25萬元。因?yàn)橥跛悸?,“分答”?dāng)天增長了10萬量級的付費(fèi)用戶。

  而其他知識付費(fèi)平臺也都已經(jīng)有大賣的案例,從喜馬拉雅的好好說話,到得到的李翔商業(yè)內(nèi)參,到知乎live的李開復(fù)分享,各家都有了當(dāng)紅的”爆款“標(biāo)桿。

  物以稀為貴,內(nèi)容付費(fèi)是在免費(fèi)內(nèi)容泛濫下的必然結(jié)果。在信息無限,精力有限的年代,如何快速獲取有價(jià)值信息成為了新的痛點(diǎn)。在這個(gè)大背景下,基于知識、經(jīng)驗(yàn)的付費(fèi)分享,已然成為一種全新的信息交互模式。

付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成還需時(shí)間

  無論是互聯(lián)網(wǎng)電視的付費(fèi)影視資源還是前一段時(shí)間火爆的分答、知乎live等付費(fèi)問答產(chǎn)品,它們的出現(xiàn)在滿足了消費(fèi)者的需求的同時(shí)也在創(chuàng)造和引導(dǎo)新的需求。事實(shí)上,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容本身就是有價(jià)值的,內(nèi)容付費(fèi)是知識的有償分享,也是一種按需服務(wù)。能夠帶來無廣告、更高清晰度的音視頻內(nèi)容;能夠在信息洪荒中精心挑選有價(jià)值的內(nèi)容,填充碎片化時(shí)間;付費(fèi)模式提高了我們娛樂的效果和效率,能提高工作效率或收入的知識和經(jīng)驗(yàn)。從內(nèi)容制造者角度看,內(nèi)容付費(fèi)協(xié)助提高了版權(quán)意識和原生內(nèi)容的價(jià)值,并為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)供給帶來激勵。

放棄了硬件盈利,電視產(chǎn)業(yè)付費(fèi)內(nèi)容你愿意買單嗎?

  中國用戶的付費(fèi)習(xí)慣還沒有完全養(yǎng)成,熱度還難以維持,這是目前最需要迫切解決的問題。用戶的付費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)是需要日積月累形成的,關(guān)鍵在于把握好發(fā)展方向及尺度的拿捏。要想讓用戶去埋單,首先要確保內(nèi)容質(zhì)量,能夠?yàn)橛脩籼峁﹥r(jià)值

       不論是那種,相信只要是真正有價(jià)值消費(fèi)者需要的信息資源,那么還是會有很多人去認(rèn)同付費(fèi)模式,畢竟當(dāng)今的各種垃圾信息也確實(shí)很多。另外智能電視和電視盒子的用戶還可以下載當(dāng)貝市場www.dangbei.com)安裝你喜歡的電視應(yīng)用軟件使用。



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沙發(fā)
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