有線電視的出路：從捆綁盒子到捆綁服務(wù)

3月24日中國(guó)移動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，中國(guó)移動(dòng)表示，2014年是4G發(fā)展第一年，將加大手機(jī)補(bǔ)貼的力度，計(jì)劃手機(jī)補(bǔ)貼增加至340億元，比去年提高大約30%。中國(guó)移動(dòng)2013年手機(jī)補(bǔ)貼為263億元，較2012年增長(zhǎng)了11%。中國(guó)聯(lián)通和電信業(yè)同樣采取措施留住用戶。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商高額的補(bǔ)貼其實(shí)是采用將其網(wǎng)絡(luò)剩余資源變現(xiàn)的手段，一方面吸引用戶入網(wǎng)，另一方面還吸引手機(jī)廠家支持其網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，鼓勵(lì)廠家開(kāi)發(fā)生產(chǎn)更多與其網(wǎng)絡(luò)連接的手機(jī)，壯大產(chǎn)業(yè)鏈。

并不是只有電信運(yùn)營(yíng)商有能力對(duì)用戶和終端補(bǔ)貼，廣電運(yùn)營(yíng)商同樣有這種資源，而且是優(yōu)質(zhì)的廣播資源，廣播方式可以有更多的剩余資源用來(lái)對(duì)終端用戶進(jìn)行補(bǔ)貼，以減少用戶流失率，增加利潤(rùn)，但很多運(yùn)營(yíng)商將眼光放在控制機(jī)頂盒獲利的角度，只允許和其關(guān)系密切的廠家作為機(jī)頂盒供應(yīng)商，在缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)的情況下，技術(shù)水平與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的差距越來(lái)越大。

因?yàn)閺V播式的有線電視在光端機(jī)下哪怕只有一個(gè)用戶，它的服務(wù)成本與用戶滿負(fù)荷狀態(tài)是一樣的，利用這些剩余資源對(duì)用戶進(jìn)行補(bǔ)貼，可以留住用戶不脫網(wǎng)；對(duì)機(jī)頂盒終端廠家進(jìn)行補(bǔ)貼，可以鼓勵(lì)更多的終端廠家生產(chǎn)支持廣電的終端，豐富用戶的終端選擇，同樣也可以留住用戶?，F(xiàn)在廣電采取的措施極為封閉，完全壟斷機(jī)頂盒經(jīng)營(yíng)，不給終端廠家留出發(fā)展空間。如果廣電秉著開(kāi)放的心態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)融合，并發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)積極鼓勵(lì)機(jī)頂盒的市場(chǎng)化銷售，不再限制廠家進(jìn)入有線電視市場(chǎng)，將順應(yīng)時(shí)代的潮流與各方共贏。

然而，有線電視機(jī)頂盒屬于少數(shù)的不能全國(guó)通用的電子產(chǎn)品之一，雖然國(guó)家三令五申強(qiáng)調(diào)要清除妨礙全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)的各種關(guān)卡，但在市場(chǎng)化發(fā)展的道路上，我國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)卻一直保守。正是因?yàn)閺V電壟斷機(jī)頂盒銷售，才導(dǎo)致機(jī)頂盒至今不是通過(guò)市場(chǎng)化更新?lián)Q代的消費(fèi)電子產(chǎn)品。在高清電視已經(jīng)高度普及的當(dāng)下，有線電視的高清普及率卻很低，廣電再無(wú)法“免費(fèi)”送一臺(tái)人們一直等待的高清機(jī)頂盒，因?yàn)榫蘖康慕K端成本壓身，內(nèi)耗不斷，在三網(wǎng)融合競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，因此廣電產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化改革迫在眉睫。廣電的市場(chǎng)化必須首先實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，而標(biāo)準(zhǔn)化的前提是技術(shù)的開(kāi)放透明，消除不利于標(biāo)準(zhǔn)化的封閉黑盒技術(shù)，這就促使廣電必須采用開(kāi)放先進(jìn)的下載ＣＡ技術(shù)。而下載CA技術(shù)在泰信電子的努力下已經(jīng)趨于成熟，并與傳統(tǒng)ＣＡ技術(shù)融合，在此基礎(chǔ)上泰信盒子T系列的成功推出驗(yàn)證了廣電終端可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化銷售，對(duì)廣電終端智能化具有重要的意義。

面對(duì)新形勢(shì)，有部分運(yùn)營(yíng)商敢為天下先。溫州是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放的前沿陣地，在廣電市場(chǎng)化方面也走在了全國(guó)前列。與泰信合作良好的溫州樂(lè)清、安吉兩市率先在全國(guó)開(kāi)始了從捆綁盒子向捆綁服務(wù)的轉(zhuǎn)變，其主要參考電信的運(yùn)營(yíng)模式，他們積極尋求有終端生產(chǎn)能力的合作廠商，對(duì)終端統(tǒng)一定價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)化銷售，同時(shí)授權(quán)合作廠商可代銷售廣電的部分付費(fèi)業(yè)務(wù)，并按照一定的比例給予分成，在刺激合作廠家銷售的同時(shí)，也擴(kuò)大了自己的銷售渠道，減輕了終端投入的成本，滿足了用戶多樣化的自主選擇終端的需求，實(shí)現(xiàn)了多贏。