2017智能電視生死戰(zhàn)，誰(shuí)撿起了“樂(lè)視退潮”留下的紅利

誰(shuí)撿起了“樂(lè)視退潮”留下的紅利

      今年以來(lái)，有一種危機(jī)叫樂(lè)視危機(jī)，有一種遺憾叫樂(lè)視遺憾。原本龐大的樂(lè)視帝國(guó)，壞消息一個(gè)接著一個(gè)，出師未捷身先死，賈躍亭蒙眼狂奔終致跌倒，之前為樂(lè)視規(guī)劃的巨大版圖半途而廢。

      作為行業(yè)開(kāi)拓者，樂(lè)視的退潮，實(shí)際上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也是一個(gè)標(biāo)志性的事件。樂(lè)視從視頻和電視硬件起家，一度是互聯(lián)網(wǎng)電視的當(dāng)家一哥，即便是長(zhǎng)虹、小米、PPTV、微鯨、暴風(fēng)等來(lái)自各領(lǐng)域的闖入者紛紛進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，客觀說(shuō)，也并未動(dòng)搖樂(lè)視的地位。

      然而，樂(lè)視最終還是倒在了自己的腳下。透過(guò)樂(lè)視的退潮可以看到，過(guò)于膨脹的夢(mèng)想便不是好夢(mèng)想——甚至?xí)?dǎo)致噩夢(mèng)。樂(lè)視不僅發(fā)力包括體育、影視等在內(nèi)的全內(nèi)容資源整合，在硬件上走機(jī)海戰(zhàn)術(shù)和低價(jià)策略，還涉足手機(jī)、汽車(chē)等陌生領(lǐng)域，欲望膨脹，貪多嚼不爛，隨著資金鏈的斷裂，最終導(dǎo)致在互聯(lián)網(wǎng)電視的根基也被動(dòng)搖，留下巨大的行業(yè)空白地帶。而隨著樂(lè)視生態(tài)的退潮，誰(shuí)將成為接棒者呢？小米、暴風(fēng)，還是PPTV？

      在樂(lè)視之后的市場(chǎng)玩家中，PPTV的表現(xiàn)令人驚訝。市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，在歷時(shí)11天的蘇寧易購(gòu)O2O購(gòu)物節(jié)期間，PPTV智能電視交出了足以撼動(dòng)市場(chǎng)的成績(jī)單：11月1日-11日期間全線產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)221%，刷新歷史新高。暢銷(xiāo)單品PPTV 55P1S更是創(chuàng)下萬(wàn)臺(tái)機(jī)器被搶空的最快用時(shí)紀(jì)錄；年度新品體育會(huì)員，購(gòu)物節(jié)期間突破8.5萬(wàn)單，創(chuàng)新品銷(xiāo)量之最。

      客觀說(shuō)，就銷(xiāo)售量的絕對(duì)值來(lái)說(shuō)，PPTV到目前為止還沒(méi)有具備接下樂(lè)視原有用戶規(guī)模的實(shí)力，然而，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局和內(nèi)容生態(tài)而言，PPTV又是最具備未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視巨頭雛形的一家。

      作為樂(lè)視的市場(chǎng)“繼承者”，樂(lè)視能提供的，PPTV幾乎都能提供，在很多方面，因?yàn)槲×藰?lè)視的經(jīng)驗(yàn)--尤其是教訓(xùn)，PPTV甚至做得更好。

市場(chǎng)需要第二家能夠?qū)崿F(xiàn)多場(chǎng)景覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)電視玩家

      樂(lè)視盡管遭受了挫折，但它在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的貢獻(xiàn)是不應(yīng)該被抹殺的，至少在現(xiàn)在來(lái)看，賈躍亭當(dāng)初提出的一些理論依舊有道理，比如內(nèi)容的多場(chǎng)景覆蓋，內(nèi)容的生態(tài)布局、生態(tài)開(kāi)發(fā)、極致的收視體驗(yàn)等。

      在互聯(lián)網(wǎng)電視的布局上，PPTV相比樂(lè)視起步稍晚，而且看起來(lái)和樂(lè)視很像，如樂(lè)視做體育，PPTV也做體育，樂(lè)視做硬件，PPTV也做硬件，樂(lè)視有版權(quán)，PPTV也有版權(quán)。

      而PPTV與樂(lè)視的最大不同就是，為了達(dá)到相似目標(biāo)，兩家采取了截然不同的市場(chǎng)策略。

      目標(biāo)的相似在于兩家都是為了追求極致的收視體驗(yàn)與用戶體驗(yàn)。而不同則在于，樂(lè)視是通過(guò)大躍進(jìn)似的全面擴(kuò)張去實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的暴增，而PPTV卻走了一條穩(wěn)健內(nèi)斂的低成本擴(kuò)張之路，把有限的資金用在最能出彩的地方。

      在這一方面令人印象最深刻的有三點(diǎn)，其一是PPTV在體育方面的重磅投入。在大內(nèi)容時(shí)代，全方面追求內(nèi)容的極致體驗(yàn)幾乎是沒(méi)有止境的，PPTV選擇體育方面進(jìn)行版權(quán)投入應(yīng)該是考慮到體育內(nèi)容的一些特質(zhì)，比如觀眾付費(fèi)意愿更強(qiáng)烈；獨(dú)家性最強(qiáng)；單位時(shí)間內(nèi)容性?xún)r(jià)比更高等。隨后就進(jìn)行了幾乎是擊穿市場(chǎng)的大買(mǎi)入，結(jié)果就是在匯集了五大聯(lián)賽、中超、亞冠“七大龍珠”，再加上俄超、荷甲、歐聯(lián)杯等熱門(mén)足球賽事及UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯諾克等綜合性賽事之后，業(yè)界忽然發(fā)現(xiàn)PPTV已經(jīng)囊括了國(guó)內(nèi)外90%的體育賽事，成為全國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)電視體育內(nèi)容平臺(tái)。

      其二，PPTV的內(nèi)容開(kāi)放戰(zhàn)略，用雷軍的話說(shuō)，就是把敵人弄的少少的，把朋友搞得多多的；其三盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視兩條腿走路，通過(guò)盒子（看球追劇神器P1盒子、Q1盒子）這種高性?xún)r(jià)比的途徑使用戶上量，讓盡可能多的觀眾接觸到PPTV的內(nèi)容；同時(shí)，推出高性?xún)r(jià)的互聯(lián)網(wǎng)電視，輸出極致收視體驗(yàn)（比如今年下半年推出的PPTV智能電視新品N55），盒子和互聯(lián)網(wǎng)電視一起形成了矩陣效應(yīng)，對(duì)客廳、臥室等場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

一擊必殺的獨(dú)占資源越來(lái)越重要

      后樂(lè)視時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，行業(yè)洗牌、次序重排。市場(chǎng)上的玩家以PPTV、小米、暴風(fēng)TV為主。而其中，作為第一梯隊(duì)的小米和PPTV可謂各有優(yōu)勢(shì)。

      小米的優(yōu)勢(shì)在于，其在智能手機(jī)市場(chǎng)份額不小，出貨量大，這讓其在手機(jī)硬件上有優(yōu)勢(shì)，加上小米積累了數(shù)量可觀的粉絲，因此，其互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量很大的一部分，正是小米的粉絲。

      然而，互聯(lián)網(wǎng)電視本身就是為內(nèi)容而生，如果沒(méi)有內(nèi)容基因很難做好互聯(lián)網(wǎng)電視硬件的可持續(xù)發(fā)展。而缺內(nèi)容基因恰恰是小米做互聯(lián)網(wǎng)電視最大的短板所在。

      與之相比，對(duì)于從內(nèi)容起家的PPTV而言，則在內(nèi)容上形成了資源獨(dú)占優(yōu)勢(shì)，并成為PPTV搶食市場(chǎng)的關(guān)鍵砝碼。對(duì)體育內(nèi)容的獨(dú)占布局，使PPTV在內(nèi)容IP積累上，處在一個(gè)稀缺者的位置上，因?yàn)榭次膴蕛?nèi)容，可以有很多網(wǎng)站可以選擇，甚至傳統(tǒng)電視臺(tái)內(nèi)容的體驗(yàn)也差不很多，但要看體育必須上PPTV，這等于使PPTV先天擁有了球迷這一龐大的用戶基本盤(pán)。

      樂(lè)視時(shí)代追求的是體量不斷擴(kuò)大以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)碾壓，結(jié)果自己先解體，PPTV追求的則是一擊必殺。

開(kāi)放、生態(tài)、賦能漸成流行

      像整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進(jìn)化一樣，在互聯(lián)網(wǎng)電視的下半場(chǎng)，談?dòng)布囊呀?jīng)不多，開(kāi)放、生態(tài)、賦能漸成流行。

      以PPTV為例。所謂“有內(nèi)容在手，天下我有”，依托龐大的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，PPTV也在通過(guò)開(kāi)放戰(zhàn)略為行業(yè)賦能，這進(jìn)一步加強(qiáng)了PPTV的生態(tài)根基，讓其做“大內(nèi)容”成為可能。

      今年6月，PPTV就正式對(duì)外發(fā)布內(nèi)容開(kāi)放共享戰(zhàn)略，并宣布與康佳、飛利浦、夏普等電視廠商展開(kāi)合作，共享價(jià)值超過(guò)百億的獨(dú)家內(nèi)容版權(quán)，打造“平臺(tái)+硬件+內(nèi)容”的全新生態(tài)。

      也所謂“盟友在手，天下我有”，通過(guò)實(shí)施開(kāi)放戰(zhàn)略，亦有利于PPTV在內(nèi)容為王的時(shí)代釋放生態(tài)能量，提升品牌美譽(yù)度、忠誠(chéng)度的同時(shí)，還將為PPTV帶來(lái)優(yōu)質(zhì)客源，并與廠商形成共贏。

      一方面，內(nèi)容開(kāi)放，一如安卓系統(tǒng)在智能手機(jī)市場(chǎng)的賦能效應(yīng)，PPTV內(nèi)容+Rubic智能電視系統(tǒng)，同樣有望實(shí)現(xiàn)與大產(chǎn)業(yè)的共榮。

      另一方面，通過(guò)開(kāi)放戰(zhàn)略，還能讓PPTV更廣域的收集和理解用戶需求的細(xì)枝末節(jié)，通過(guò)反饋機(jī)制，能不僅PPTV產(chǎn)品的迭代，進(jìn)而進(jìn)一步提升PPTV的產(chǎn)品力。并以“平臺(tái)+硬件+內(nèi)容”的生態(tài)效應(yīng)，在與小米兩分天下的膠著中，使更專(zhuān)注、有體育等垂直內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的PPTV有了自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

      雖然“生態(tài)化反”已經(jīng)因?yàn)闃?lè)視的退潮有點(diǎn)遭人嘲笑，但互聯(lián)網(wǎng)電視下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，一定還是“總體戰(zhàn)”式的，是生態(tài)式的，那些自己有生態(tài)、對(duì)外可賦能的企業(yè)將更容易取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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2017-11-16 11:54 上傳