樂視倒下，互聯(lián)網(wǎng)電視重新洗洗牌

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2017-12-26 17:38 上傳

2017年互聯(lián)網(wǎng)電視最大的變數(shù)就是樂視——這家原本穩(wěn)穩(wěn)的行業(yè)老大以“自殘”的方式“讓位”。樂視的“讓位”引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的巨大動蕩。

互聯(lián)網(wǎng)電視是倒退了嗎？是被傳統(tǒng)電視企業(yè)反超了嗎？還有機(jī)會嗎？如何正確理解這一年互聯(lián)網(wǎng)電視格局的動蕩？懂懂筆記來分析一下。

但從2016年第四季度樂視危機(jī)爆發(fā)以來，引發(fā)了2017年互聯(lián)網(wǎng)電視陣營的一系列變化。

樂視因?yàn)楣?yīng)商的問題從去年12月開始出現(xiàn)下滑，隨著危機(jī)的擴(kuò)散，品牌也受到極大的影響，今年4月份開始則出現(xiàn)斷崖式的下滑。各互聯(lián)網(wǎng)電視廠商紛紛覬覦樂視丟失的部分市場份額，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)大洗牌就此拉開序幕。

與樂視電視幾乎同期發(fā)布的小米電視，不可否認(rèn)過去幾年也是活在樂視的陰影下。樂視以極低的價(jià)格換來了互聯(lián)網(wǎng)電視最大的市場份額，而小米電視一方面被拖入虧損的泥潭，另一方面份額依然與樂視有著巨大的差距。懂懂筆記聽說，兩年前小米公司創(chuàng)始人雷軍曾給小米電視團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)：兩年內(nèi)超過樂視電視。小米在樂視的制約下，連續(xù)虧損幾年，懂懂筆記還聽說去年年底雷軍給小米電視團(tuán)隊(duì)的新目標(biāo)是2017年贏利。

暴風(fēng)比小米進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視更晚一些。按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律，進(jìn)入任何一個(gè)領(lǐng)域都需要有段補(bǔ)貼或是燒錢圈用戶的過程，暴風(fēng)戰(zhàn)略中的兩塊屏----電視、VR/AR同時(shí)處于燒錢階段，暴風(fēng)的資金在2017年頗顯窘迫，這使得馮鑫遭遇“從我創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在差不多將近12年，今年的融資是我覺得最艱難、最漫長的一次。”

曾經(jīng)只能看到老大哥“樂視”的背影，而從9月份開始，暴風(fēng)已經(jīng)將樂視甩在身后，連續(xù)幾個(gè)月的銷量超過樂視，并且差距越來越大。

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2017-12-26 17:38 上傳

數(shù)據(jù)來源：奧維云網(wǎng)線上銷售監(jiān)測數(shù)據(jù)

從這張圖上可以更清晰地看到，在線上銷量的前十名中，小米和暴風(fēng)是唯一的兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。今年雙十一當(dāng)天，線上電商平臺一共賣出了205.7萬臺電視，根據(jù)第三方市場調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，小米排名第一，暴風(fēng)排名第八，是前十名中僅有的兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)電視的代表樂視電視，已經(jīng)跌出前十。

之前，樂視似乎是互聯(lián)網(wǎng)品牌的“代言”，所以樂視的轟然倒塌，確實(shí)給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)陣營帶來巨大的影響。樂視去年的銷量約為600萬臺，而今年小米預(yù)計(jì)超過300萬臺，暴風(fēng)超過100萬臺，這兩家增長最快的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)似乎不足以彌補(bǔ)樂視讓出的市場份額。

樂視倒塌的同時(shí)，還有一些小的互聯(lián)網(wǎng)電視同樣陷入困境。比如前不久看尚就被曝出裁員、拖欠供應(yīng)商尾款等問題?；ヂ?lián)網(wǎng)電視真的不行了嗎？

在樂視、小米舉起互聯(lián)網(wǎng)電視大旗之后，傳統(tǒng)電視企業(yè)也都紛紛推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，如海爾的mooka，創(chuàng)維的酷開，TCL的雷鳥，康佳的KKTV，長虹的CHiQ，海信的VIDAA等等。不可逆轉(zhuǎn)的趨勢是電視的互聯(lián)網(wǎng)化，未來所謂傳統(tǒng)陣營與互聯(lián)網(wǎng)陣營的界線也將模糊。

“互聯(lián)網(wǎng)智能電視已經(jīng)到了水即將煮沸的階段。智能電視作為智慧家庭的切入點(diǎn)，正使得家庭場景開始有真實(shí)業(yè)務(wù)產(chǎn)生，到2020年，中國至少有20%、30%的家庭會進(jìn)入到真正的智慧家庭場景中?！边@是馮鑫的判斷。今年，暴風(fēng)率先在行業(yè)推出AI電視，占據(jù)了家庭AI電視的先機(jī)后，繼續(xù)“All in AI”，圍繞著電視入口，打造智能家居的產(chǎn)品和服務(wù)組合，拓展人工智能服務(wù)家庭的場景和服務(wù)深度。在資金壓力比較大的情況下，暴風(fēng)依然選擇All in AI，也正是基于對市場趨勢的判斷。

小米和暴風(fēng)還沒有做好準(zhǔn)備，今年的“幸運(yùn)”來得有些突然，顯然小米和暴風(fēng)還沒能“吃”下樂視讓出的所有市場份額。不過好在這兩家都出現(xiàn)了高速增長，市場開始回歸理性，模式也漸漸清晰。

從目前市場上的玩家來看，懂懂筆記還是比較看好小米和暴風(fēng)未來的表現(xiàn)。

暴風(fēng)是在IPO之后正式發(fā)布電視，真正在市場上銷售是在2016年，在市場上的時(shí)間還比較短。但是馮鑫一開始的思路就非常清楚，不是做一個(gè)簡單的可以點(diǎn)播的電視，而是面向未來智慧家庭的電視。所以，暴風(fēng)雖然起步稍晚、體量小，但是今年在AI領(lǐng)域跑到了全行業(yè)的前面。

目前這市場上的兩強(qiáng)相比，小米的優(yōu)勢在于生態(tài)的能量和粉絲的能量，即系統(tǒng)性的優(yōu)勢，并且相對暴風(fēng)有先發(fā)優(yōu)勢，所以我們看到小米今年跑得更快更穩(wěn)。暴風(fēng)則是在AI方面不斷強(qiáng)化，形成鮮明的AI領(lǐng)導(dǎo)者形像，這對未來的競爭會有好處。此外，經(jīng)過近一年曲折的融資，在年底拿到8億，并且股東還帶來研發(fā)、生產(chǎn)等方面的資源，供應(yīng)鏈將進(jìn)一步強(qiáng)化。從這一點(diǎn)看，暴風(fēng)接下來兩年后勁更足。

復(fù)盤互聯(lián)網(wǎng)電視2017年，可以用“內(nèi)憂外患”來形容，但到年底回看發(fā)現(xiàn)“不破不立”更適合?；ヂ?lián)網(wǎng)電視發(fā)展的最初幾年延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)燒錢圈用戶的過程，2017年這個(gè)市場開始回歸理性，建立商業(yè)模式，豐富應(yīng)用場景。并且傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)電視的邊界開始模糊，電視的功能也開始跳出看電視、電影的局限，開始成為智慧家庭的中心。