擊敗康佳這些傳統(tǒng)家電巨頭的究竟是誰？

橙橙橙子丶 · 發(fā)表于 2018-4-1 15:55

本帖最后由橙橙橙子丶于 2018-4-1 15:56 編輯

      今年是改革開放四十周年，在改革開放之初能夠買一臺(tái)電視絕對(duì)是中國(guó)家庭的一件大事，當(dāng)時(shí)一臺(tái)電視的價(jià)格往往可以比得上小城市一套房的價(jià)格了，在那個(gè)家電巨頭雄姿英發(fā)的時(shí)代，像長(zhǎng)虹、康佳、TCL、海爾等等電視產(chǎn)業(yè)巨頭不斷地?fù)魯×藗鹘y(tǒng)的松下、東芝、日立等等日本電視企業(yè)巨頭，成為中國(guó)制造的一面旗幟，然而三四十年過去了，當(dāng)年中國(guó)的驕傲的電視巨頭們過的怎么樣了呢？

      最近的一則新聞引發(fā)了社會(huì)各界的關(guān)注，今天我們就來討論一下傳統(tǒng)電視巨頭們到底過的如何？

      一、通過賣房上頭條的康佳

      成立于1980年的康佳集團(tuán)，曾以中國(guó)改革開放之后的第一家中外合資電子企業(yè)的身份成為改革開放的一面旗幟，的確經(jīng)過多年的發(fā)展，康佳的業(yè)務(wù)有著非常顯著的發(fā)展，在199年的時(shí)候，康佳彩電的產(chǎn)量超過長(zhǎng)虹成為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。

      但是時(shí)間進(jìn)入了21世紀(jì)之后，這個(gè)家電業(yè)的巨頭康佳似乎也出現(xiàn)了問題，根據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)道，2015年深康佳A的全年虧損達(dá)到了12億元，達(dá)到了歷史新高。而2018年1月25日，深康佳A發(fā)布公告，公司披露的2017年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，公司預(yù)計(jì)2017年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)49.8億至50.8億元，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)超50倍的增長(zhǎng)。公司業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，很大一部分的原因是轉(zhuǎn)讓深圳市康僑佳城置業(yè)投資有限公司70%股權(quán)獲得了巨額收益。

      根據(jù)新聞的報(bào)道顯示，深康佳A已經(jīng)有接近十年沒有取得這么高的收益了，根據(jù)公告的數(shù)據(jù)顯示，此次出售獲得的凈利潤(rùn)49.8億至50.8億元，這比2016年康佳的凈利潤(rùn)0.96億元整整多出了50倍，甚至有報(bào)道稱，康佳過去9年的利潤(rùn)總和都比不上此次出售所獲得的利潤(rùn)，賣十年電視比不上賣房可以說是家電產(chǎn)業(yè)的悲哀了。

      二、電視產(chǎn)業(yè)是怎么淪落到這種地步的？

      作為中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的巨頭之一康佳淪落到這樣的地步雖然和其企業(yè)的本身因素有著一定的關(guān)系，但是同樣也折射出中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的一系列問題。在改革開放之初，中國(guó)電視可謂是洋品牌的天下，特別是松下、東芝為代表的日系品牌彩電曾經(jīng)占領(lǐng)過中國(guó)彩電行業(yè)絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額。

      從90年代開始，以長(zhǎng)虹、康佳、TCL等為代表的彩電企業(yè)掀起了一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)，通過價(jià)格戰(zhàn)中國(guó)國(guó)產(chǎn)企業(yè)成為了彩電市場(chǎng)的主導(dǎo)者，國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)外品牌的市場(chǎng)占有率從改革開放之初2:8變到了90年代末的8:2。

      但是之后國(guó)際品牌開始發(fā)力，尤其是以索尼、松下、夏普、LG、三星等品牌為代表的產(chǎn)品開始進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，搶占高端市場(chǎng)，通過等離子電視、液晶電視、背后電視不斷地進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要通過建立市場(chǎng)勢(shì)能逆襲國(guó)產(chǎn)品牌，此時(shí)的國(guó)產(chǎn)品牌再次祭起了自己價(jià)格戰(zhàn)的法寶，從2002年開始，長(zhǎng)虹、TCL、創(chuàng)維等企業(yè)紛紛通過背投普及、等離子風(fēng)暴、純平降價(jià)普及和高清風(fēng)暴等手段將外資品牌拖入了價(jià)格戰(zhàn)的汪洋大海，最終在價(jià)格戰(zhàn)中戰(zhàn)勝了這些老對(duì)手，乃至于2017年諸多日本彩電巨頭上演了賣身的一幕。

      可以說這些年來中國(guó)電視巨頭們的不二法寶就是價(jià)格戰(zhàn)，無論是曾經(jīng)被總結(jié)出來的技術(shù)戰(zhàn)、市場(chǎng)戰(zhàn)歸根結(jié)底都變成了價(jià)格戰(zhàn)，通過價(jià)格戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)奠定了無與倫比的市場(chǎng)地位。然而，正所謂成也蕭何敗也蕭何，中國(guó)企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的成功卻讓他們沒有想到同樣是價(jià)格戰(zhàn)還有一些比他們更擅長(zhǎng)完價(jià)格的高手，這就是互聯(lián)網(wǎng)公司，2013年當(dāng)年的樂視借助互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化反的機(jī)會(huì)介入電視，一進(jìn)入電視就將電視產(chǎn)業(yè)攪得天翻地覆，之后有價(jià)格屠夫之稱的小米也進(jìn)入電視領(lǐng)域，還有暴風(fēng)電視、風(fēng)行電視等等。

      這些企業(yè)通過跨界競(jìng)爭(zhēng)，將原先家電企業(yè)擅長(zhǎng)的價(jià)格戰(zhàn)拉入了超限戰(zhàn)的范疇，這種競(jìng)爭(zhēng)可以說是一種降維打擊，小米在硬件不賺錢的邏輯下，通過互聯(lián)網(wǎng)化的做法，甚至是硬件負(fù)利的做法，在價(jià)格上不斷向下收割，一舉擊穿了傳統(tǒng)電視廠商十幾年建立的游戲規(guī)則，結(jié)果電視產(chǎn)業(yè)是一片哀鴻遍野。

      除了上面說的康佳之外，被看作國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的海信電器，2017年前三季度上市公司股東凈利潤(rùn)僅為6億元，同比大降47.39%。四川長(zhǎng)虹的三季財(cái)報(bào)則顯示，公司前三季營(yíng)收凈利為1.67億元，同比下降更高達(dá)68%。

      但是，互聯(lián)網(wǎng)化卻不是一個(gè)藥到病除的仙丹，作為互聯(lián)網(wǎng)彩電的先行者樂視可以說已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)極為尷尬的境地，而小米、暴風(fēng)、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)電視也沒能真正賺到錢，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL等傳統(tǒng)巨頭同樣被拉的利潤(rùn)極低，再加上資本市場(chǎng)對(duì)于彩電風(fēng)投的日益謹(jǐn)慎，靠說概念拉資本的玩法也過時(shí)了。

      電視企業(yè)如今的尷尬可以說是一個(gè)大的問題，到底利潤(rùn)在哪里？

      三、電視產(chǎn)業(yè)究竟該如何求生？

      如今，不僅僅是傳統(tǒng)電視企業(yè)不好過，整個(gè)產(chǎn)業(yè)似乎也都不好過，根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017上半年電視銷量同比下跌11%，其中三季度彩電市場(chǎng)零售規(guī)模僅為1041萬臺(tái)，同比下降12.9%。結(jié)合中怡康最新發(fā)布的彩電零售分析第53周報(bào)告顯示，2017年電視整體市場(chǎng)累計(jì)零售額、零售量同比，均呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)。

      利潤(rùn)到底在哪里？互聯(lián)網(wǎng)思維說“硬件不賺錢，通過軟件服務(wù)來彌補(bǔ)”，這個(gè)概念聽上去很有道理，但是實(shí)際上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要通過服務(wù)賺錢來彌補(bǔ)電視硬件的虧損，在某種程度上來說無異于天方夜譚。

      最重要的不是這個(gè)理念不對(duì)，而是電視廠商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅是其他電視廠商，甚至不僅僅是小米這些互聯(lián)網(wǎng)跨界巨頭，而是和整個(gè)智能終端產(chǎn)業(yè)在抗衡，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了一個(gè)屏幕爭(zhēng)奪戰(zhàn)，和電視競(jìng)爭(zhēng)的是手機(jī)、是平板、是電腦，大家不妨想想自己到底有多長(zhǎng)時(shí)間沒看電視了？曾經(jīng)下班之后電視是主要的消遣方式，而現(xiàn)在呢？

      所以，電視所需要面對(duì)的最大的問題不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)，而是失去了硬件利潤(rùn)之后家庭客廳娛樂習(xí)慣的消亡到底該如何挽回，歸根結(jié)底就是電視如何能夠和手機(jī)、電腦一起搶奪用戶的注意力。

      這就要求所謂的軟件服務(wù)不能是同質(zhì)化的服務(wù)，比如說做出了一套內(nèi)容產(chǎn)品之后，手機(jī)能播、電腦能播、電視也能播那么這種同質(zhì)化的內(nèi)容，電視幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)力。所以電視要做的事情其實(shí)是兩個(gè)：

      一是打造差異化的內(nèi)容，電視企業(yè)不妨找到哪些內(nèi)容在電腦和手機(jī)的顯示效果并不好，在電視的顯示效果卻很好，如果找到了這個(gè)方向，將用戶的注意力真正從手機(jī)屏幕上拉回電視屏幕上的話，那么真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)容付費(fèi)才變得有可能。

      二是打造真正的硬件競(jìng)爭(zhēng)力。不都說硬件不賺錢了嗎？為什么還說硬件呢？大家試想曾幾何時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)上，大家都在討論是小米的MIUI好用還是其他UI有優(yōu)勢(shì)，然而幾年過去了UI的討論幾乎都銷聲匿跡了，大家在乎的還是快充、雙攝、全面屏這些硬件技術(shù)，所以對(duì)于電視也是如此，傳統(tǒng)的硬件可能并不能賺錢了，但是真正更新的硬件，真正讓電視成為一個(gè)巨大視覺享受體的話，那么電視和電腦、手機(jī)的差異就會(huì)出來了，為這份體驗(yàn)買單就像我們會(huì)為了更好的效果去電影院看電影而不是在家看視頻一樣，硬件核心優(yōu)勢(shì)的提升可能才是大的方向。

      電視時(shí)代如何求生？可能需要各大電視企業(yè)自己進(jìn)一步摸索了。

橙橙橙子丶 · 發(fā)表于 2018-4-1 21:43

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