樓主近日看到,小米在官微上引用“智能電視網(wǎng)”的數(shù)據(jù)發(fā)布消息稱:“小米電視已成為出貨量第一的智能電視品牌,小米電視超越國內(nèi)外所有品牌?!倍螅∶缀?a href="http://gotdoctom.com/bbs-64-1.html" target="_blank" class="relatedlink">海信兩家公司便因為智能電視的銷量數(shù)據(jù)打起了口水仗。 小米這簡直是一石激起千層浪!海信立即反擊稱:有關(guān)網(wǎng)站引述的銷售數(shù)據(jù)僅來自于淘寶,以單一渠道就對外號稱“榮登王座”、“超越國內(nèi)外所有品牌”,并稱“海信市場占比零頭都比小米多,且小米電視線下銷售量為0。”幾個回合后,這場口水仗不了了之。 樓主在一路撈導(dǎo)航網(wǎng)鏈接到的相關(guān)網(wǎng)站內(nèi)了解到,近年來電視行業(yè)的口水仗可是不少見。 早在樂視電視剛?cè)胧袝r,創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)家電企業(yè)高管都相繼在公開場合炮轟樂視在物流、售后的短板,并指其低價策略難以持續(xù)。此后競爭加劇,各大廠商開始選擇對自己最有利的某一細(xì)分市場的角度算出一個數(shù)據(jù)公之于眾。歸納一下,無外乎渠道、技術(shù)、價格、營銷和品牌等幾個緯度。但樓主認(rèn)為,浮夸的數(shù)據(jù)大戰(zhàn)和競爭背后,真正從用戶需求上來看,電視行業(yè)卻面對著“從0到1”的創(chuàng)新乏力。 對此,日前蘋果電視遭遇流產(chǎn)的新聞又給予了佐證。樓主通過一路撈導(dǎo)航網(wǎng)鏈接到的相關(guān)網(wǎng)站內(nèi)看到 美國《華爾街日報》中援引了一位知情人士稱,蘋果在一年前便放棄了最初打造高清電視的計劃,目前蘋果正專注于創(chuàng)建在線電視業(yè)務(wù),原因便在于蘋果難以對目前已經(jīng)比較完善的電視機產(chǎn)業(yè)帶來革命性影響。 蘋果所謂的革命性影響,就是像蘋果的智能手機或是智能手表那樣,以顛覆性角色殺入市場。即便經(jīng)常讓果粉翹首以待,但對產(chǎn)品的打磨仍屬業(yè)界良心。所以,蘋果在制定高清電視的計劃時,并不只是著眼于屏幕的質(zhì)量,還包括可以支持視頻通話的先進傳感器和攝像頭。但這樣的一款產(chǎn)品卻未能如其所愿問世。 在對待電視的問題上,相比蘋果的低調(diào),國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司則高調(diào)很多。近兩年小米電視、樂視電視以猛攻之勢攪局行業(yè)的新聞不絕于耳。與傳統(tǒng)家電廠商向渠道壓貨的老路不同,互聯(lián)網(wǎng)廠商砍掉中間環(huán)節(jié),利用互聯(lián)網(wǎng)電商模式,對以傳統(tǒng)渠道為主的電視廠商造成了影響。不過從整個行業(yè)發(fā)展以及用戶需求來看,這并非是“從0到1”的創(chuàng)新。以小米家族為例,電視終究不過是生態(tài)鏈中的一環(huán),充其量是個“大哥”。他們更喜歡將“大哥”的模式復(fù)制在不同的“小弟”身上,完成從1到N的擴張,以此建立并鞏固生態(tài)鏈。 相比互聯(lián)網(wǎng)公司,傳統(tǒng)彩電廠商相對“雨聲、雷聲較小”。這與下滑的業(yè)績不無關(guān)系。但在一片哀嘆聲中,樓主認(rèn)為,從某種程度上,傳統(tǒng)彩電廠商的好日子或許結(jié)束了,但壞日子卻也遠(yuǎn)未來臨。 首先從技術(shù)和產(chǎn)品的突破上,目前也只有這些傳統(tǒng)彩電廠商或有希望真正實現(xiàn)“從0到1”的創(chuàng)新。其次,樓主在一路撈導(dǎo)航網(wǎng)鏈接到的相關(guān)網(wǎng)站內(nèi) 結(jié)合市場背景來看發(fā)現(xiàn):雖然國內(nèi)一、二線城市彩電市場日漸飽和、增速放緩,但海外市場上,東芝、松下、夏普等日系彩電巨頭先后宣布出售或關(guān)閉海外工廠,留出了一個近3600萬臺的市場。隨著國內(nèi)的傳統(tǒng)品牌越來越強勢,同時又擁有渠道優(yōu)勢,這顯然是條大魚。但對于這些傳統(tǒng)企業(yè)來說,如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上脫胎換骨,仍是宏大而未知的命題。 縱觀各個行業(yè),每個具有壟斷性質(zhì)的企業(yè)都靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位,但企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無法逃脫競爭。就電視行業(yè)來看,無論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是傳統(tǒng)電視,能解決那獨一無二的問題的黑馬,還遠(yuǎn)尚未出現(xiàn)。 |