6月11日，樂視網(wǎng)投資者交流會(huì)紀(jì)要

大笨熊 · 發(fā)表于 2015-6-11 20:30

2015年6月11日，中信證券傳媒組組織并參加了樂視網(wǎng)投資者交流會(huì)，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要如下：

出席人員：CEO賈躍亭，副總張?zhí)氐雀吖?br />
問答環(huán)節(jié)：

問：賈總對于小米最近關(guān)于樂視內(nèi)容的質(zhì)疑的回復(fù)如何？前期融資資金到位后的投資方向會(huì)是哪些方面？

答：公司認(rèn)為小米對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和生態(tài)的理解不深，小米的內(nèi)容并非自有的，而是松散聯(lián)盟的，直接比對是沒有意義的，不在一個(gè)維度上。小米在內(nèi)容方面的收費(fèi)能力不強(qiáng)，而大多數(shù)市面上的視頻APP基本上都是需要收費(fèi)的（尤其是電影內(nèi)容）。公司認(rèn)為真正懂行的人會(huì)理解背后的原因，雖然對一些初級用戶會(huì)有一點(diǎn)誤導(dǎo)。樂視的電視不僅僅是渠道和內(nèi)容，而是作為整體的生態(tài)系統(tǒng)。公司認(rèn)為松散聯(lián)盟的競爭力相對于樂視生態(tài)并不高。樂視正在積極打造以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為基礎(chǔ)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，但也歡迎市場上的企業(yè)模仿自己的商業(yè)模式。

2016年將成為樂視生態(tài)的開放年，希望通過與市場資源的合作造成化學(xué)反應(yīng)。

在手機(jī)方面，市場一度對樂視不太看好，覺得行業(yè)已經(jīng)是紅海了。不過公司不這么認(rèn)為，樂視認(rèn)為目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正要進(jìn)入第二階段，進(jìn)入真正的生態(tài)階段。樂視將為這個(gè)市場作出改變的第一步，盡可能地拉近和蘋果的距離，并拉大價(jià)差，在方方面面作出自己的創(chuàng)新。目前樂視的產(chǎn)品已經(jīng)有很多創(chuàng)新點(diǎn)，如視頻桌面、LIVE桌面，但這個(gè)僅僅是起步，它代表著一種思維，代表著行業(yè)的方向。未來將致力于打破各種邊界，使得所有的開發(fā)者更加自由，迭代更加快速。公司認(rèn)為，手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)取得階段性成果，遠(yuǎn)超自身的預(yù)期。

公司的非上市公司內(nèi)業(yè)務(wù)還處于投入期，需要有力的資金基礎(chǔ)。但樂視未來整個(gè)系統(tǒng)的打造都是基于上市公司的視頻生態(tài)展開。之前融到的 25億主要會(huì)投向基于上市公司產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)：云平臺(tái)和視頻內(nèi)容采購。樂視目前是市場上難得的獨(dú)立生存的視頻網(wǎng)站，也是值得行業(yè)專家研究的。公司認(rèn)為自己的核心競爭力在于創(chuàng)新：營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。這是公司得以獨(dú)立生存，并不斷發(fā)展的基石。只有不斷創(chuàng)新的公司才能夠獨(dú)立發(fā)展。

問：lepar對于樂視的意義如何？樂視在全球硬件的布局時(shí)間表如何？

答：樂PAR對于公司有很大的意義，因?yàn)檫@是個(gè)開發(fā)共融的系統(tǒng)。全球合伙人系統(tǒng)會(huì)吸引很多全球頂級的專家和投資人，目前暫時(shí)不公布。公司認(rèn)為，凡是能夠?yàn)楣镜纳鷳B(tài)作出幫組的，都?xì)g迎和希望加入到公司的合伙人體系。目前，公司主要是在銷售方面采用合伙人方式，未來還會(huì)有別的合伙人方式。目前，公司的“名人lepar”也推進(jìn)順利，這也是基于市場對于公司理念的認(rèn)同。樂視的lepar模式相對于其他市場經(jīng)銷商的價(jià)差模式有很大的差別，讓公司的用戶價(jià)值和合伙人聯(lián)系起來，對于優(yōu)秀的lepar合作者，公司也歡迎他們成為股東。

公司的全球戰(zhàn)略也在緊鑼密鼓地推進(jìn)之中。去年，我（賈躍亭）就在美國呆了很長一段時(shí)間，給公司在全球的布局奠定了很多的基礎(chǔ)。未來公司將在一個(gè)合適的時(shí)機(jī)真正進(jìn)入全球市場，公司目前在正在全力解決進(jìn)入資質(zhì)和審核問題。

問：公司在互聯(lián)網(wǎng)金融方面會(huì)有什么布局，公司在財(cái)經(jīng)頻道方面還有什么新的投入？公司之前說樂視移動(dòng)會(huì)在海外上市，國內(nèi)股東是否還能享受到樂視移動(dòng)的發(fā)展紅利？

答：公司正在積極考量互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)，但在沒有顛覆性產(chǎn)品形成的情況下不會(huì)輕易透露。這塊未來會(huì)成為公司非常重要的一塊“子生態(tài)”。事情都在推進(jìn)中，只是還沒有對外公布。公司目前的生態(tài)系統(tǒng)有：視頻生態(tài)、體育生態(tài)、電視生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)、底層技術(shù)生態(tài)。這幾塊都在全力推進(jìn)中。公司希望自身的理念能夠真正推進(jìn)市場的進(jìn)步。

財(cái)經(jīng)頻道目前不是樂視的工作重點(diǎn)，財(cái)經(jīng)新聞目前還有些行業(yè)性政策限制，但公司相信自己的能力和產(chǎn)品儲(chǔ)備，一旦條件成熟，會(huì)帶給大家完全不同的體驗(yàn)。

手機(jī)公司這個(gè)問題，公司之前對海外市場的考量，并不是出于價(jià)格和估值因素。樂視的志向是成為真正的世界級全球化公司，因此，海外市場非常重要。當(dāng)然之前其實(shí)還有一個(gè)策略性的因素，因?yàn)楣具€不太明白國內(nèi)市場對于尚處于發(fā)展初期的虧損公司的認(rèn)識水平，市場是不是還依賴于利潤來考量一個(gè)公司的價(jià)值。公司認(rèn)為盈利能力是應(yīng)運(yùn)而生、自然而然的，但最重要的是對于產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，公司對這個(gè)問題還在綜合考量中，包括樂視影視、樂視移動(dòng)、樂視汽車等業(yè)務(wù)，都應(yīng)該讓國內(nèi)股東充分分享成長紅利。

問：從全球化的布局來看，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃如何，是否會(huì)突破“北洛硅”線？未來公司會(huì)不會(huì)在新的領(lǐng)域通過外延的方法去做，比如考慮近期的拆VIE公司？

答：公司希望走一條區(qū)別于以前的國際化道路，不走農(nóng)村包圍城市的路線，而是高位切入，直接對戰(zhàn)蘋果。公司希望做到真正把科技和互聯(lián)網(wǎng)融合，比蘋果更加邁進(jìn)一部。公司認(rèn)為“北洛硅”是全球最頂級科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和人才的集合地，公司在這三塊的布局已經(jīng)初具規(guī)模。公司認(rèn)為全球化的成功，主要是組織的成功，核心決定因素是公司組織架構(gòu)的優(yōu)勢。未來，公司還會(huì)圍繞“北洛硅”作出區(qū)域衍生。公司的全球化布局主要分為幾個(gè)區(qū)域市場：1）美國，2）印度；3）亞太；4）其他；5）中國。公司希望先在美國取得成功，然后再逐步對外輻射。

并購方面，公司之前的確在這方面略有欠缺。但這也和公司的“內(nèi)延式”的理念有關(guān)系。公司也在考慮這方面的布局，希望能夠有一個(gè)更好的方式來實(shí)現(xiàn)并購公司和內(nèi)部公司的融合。公司在并購業(yè)務(wù)方面的人才儲(chǔ)備不是很足，也在積極吸納頂尖的人士。

問：公司在互聯(lián)網(wǎng)電視方面的牌照進(jìn)展如何？公司的第三代互聯(lián)網(wǎng)電視還沒有推出，是不是和廣電限制有關(guān)？

答：目前，公司整個(gè)整改已經(jīng)進(jìn)入最后的階段，應(yīng)該會(huì)是一個(gè)比較樂觀的結(jié)果。新品方面，已經(jīng)之前的展示會(huì)上推出了，和政策沒有太大的關(guān)系。廣電總局目前的政策，實(shí)際上是排斥了民營公司在互聯(lián)網(wǎng)電視的上的布局。公司認(rèn)為這個(gè)對行業(yè)的發(fā)展是不利的，公司也會(huì)聯(lián)合行業(yè)針對這個(gè)問題持續(xù)向廣電反應(yīng)。

問：公司在技術(shù)體系和技術(shù)團(tuán)隊(duì)方面的建設(shè)如何？

答：公司目前的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有800-1000人，大部分都是來自頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司近年來，在技術(shù)方面的投入較大，已經(jīng)成效顯著。

問：公司說2016年將是系統(tǒng)開放年，具體指的是什么？

答：公司希望在2016年把積累的技術(shù)平臺(tái)開放給第三方，目前公司已經(jīng)利用自己的技術(shù)平臺(tái)能力幫助一些廣電體系的公司做一些開發(fā)了。

問：公司的增發(fā)項(xiàng)目將如何安排？lepar的規(guī)模如何？

答：公司這次方案的變更，主要是和自身的業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān)。所以公司推出了一個(gè)規(guī)模擴(kuò)張的方案。在方式上也將采取更加市場化的方式。募資投入方向也主要依托自身的生態(tài)衍生，主要會(huì)投入云平臺(tái)、內(nèi)容、銷售渠道等。 lepar的合伙人已經(jīng)過1000家。

問：樂視的VR產(chǎn)品會(huì)不會(huì)和市場目前的產(chǎn)品有差異化？

答：肯定是有差異化的，公司認(rèn)為VR的發(fā)展未來也必須是生態(tài)化的。暴風(fēng)在技術(shù)上有進(jìn)展，但在內(nèi)容的儲(chǔ)備上不太足。樂視推出的產(chǎn)品未來一定會(huì)是由顛覆性。

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