每一件美好的事情,開始都是很困難的。 ——斯賓塞
微鯨電視又一次火了,10月10日開始的“干一票大的” 活動(dòng)刷了無(wú)數(shù)網(wǎng)友的屏,全網(wǎng)壕送500臺(tái) 智能電視。10月13日,天貓雙11預(yù)售開啟,作為雙11全民購(gòu)物節(jié)的前奏,微鯨的誠(chéng)意體驗(yàn)價(jià)驚艷了眾多網(wǎng)友,開售半天狂銷10000臺(tái),成為天貓大家電第一爆款。上市兩個(gè)月,微鯨科技以火箭般的速度躥紅的背后,又有著怎樣的故事?
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2015-10-16 11:39 上傳
筆者有幸在“干一票大的”活動(dòng)籌備期間采訪到了微鯨電視背后的掌權(quán)人——黎瑞剛。眼前的這個(gè)頭發(fā)夾雜著白發(fā)卻目光炯炯的中年人顯得很興奮——而在普通國(guó)人中了解他的并不多??稍趪?guó)內(nèi)媒體行業(yè)圈中異常重磅:“黎叔”、“東方默多克”這些圈內(nèi)被津津樂道的名字指向的是近期剛剛離開體制,操盤私募華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC)的董事長(zhǎng)黎瑞剛。 在離開體制之前,黎瑞剛的身份身兼SMG、以及上市公司東方明珠和百視通的一把手;如果你依舊對(duì)這些信息沒有感覺的話,那么《功夫熊貓3》、《中國(guó)好聲音》的制作方,TVB、星空衛(wèi)視都?xì)w屬于這個(gè)集團(tuán)就完全能說(shuō)明華人文化和黎瑞剛的實(shí)力;而近期80億壕購(gòu)中超未來(lái)五年版權(quán)、和好萊塢巨頭時(shí)代華納簽訂合資旗艦影業(yè)公司、參投 VR頂級(jí)企業(yè)Jaunt都頗惹人矚目。而參與時(shí)下國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的智能電視產(chǎn)業(yè),讓很多科技行業(yè)的人士直呼看不懂。而資料顯示,黎瑞剛創(chuàng)建的微鯨電視僅注冊(cè)資金就達(dá)到了驚人的20億元。 對(duì)于黎叔資本運(yùn)作能力,坊間都有深刻了解。對(duì)于創(chuàng)業(yè)一個(gè)電視品牌,文章開頭那句話,從文廣體制內(nèi)從基層一步步登頂?shù)睦枋遄匀灰采钪渲懈士?。那么,微鯨到底又會(huì)為何受到如此重視,讓黎叔下決心花巨資創(chuàng)建呢? 微鯨到底是一家什么樣的公司? 在全民創(chuàng)客的時(shí)代,各種新企業(yè)層出不窮,風(fēng)口論下,良莠不齊的創(chuàng)業(yè)公司多如牛毛。其中不少公司常以獲得BAT的投資作為其炫耀的資本。相比之下,微鯨卻開創(chuàng)先例。翻開微鯨的投資結(jié)構(gòu)資料是這樣的:CMC華人文化、騰訊股份、阿里巴巴、CNR央廣傳媒。BAT中的A(阿里巴巴)和T(騰訊股份)首度同時(shí)攜手為一家智能電視公司投資,這也首度開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭合資組建硬件品牌先河。其象征意義不言而喻。
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2015-10-16 11:39 上傳
如果再仔細(xì)分析這四家公司的業(yè)務(wù)范圍和特點(diǎn),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)更多頗具玩味的細(xì)節(jié)。CMC——國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的巨頭,最強(qiáng)精品內(nèi)容的制作者;阿里巴巴——國(guó)內(nèi)最大的電商平臺(tái),擁有國(guó)內(nèi)智能電視、 OTT領(lǐng)域最受歡迎的操作系統(tǒng)云OS;騰訊——全球最大的互動(dòng)娛樂平臺(tái),其擁有的 騰訊視頻也是國(guó)內(nèi)最具影響力的視頻平臺(tái)之一;央廣傳媒是國(guó)內(nèi)合法的八大互聯(lián)網(wǎng)視頻牌照提供方之一,其廣播內(nèi)容占有國(guó)內(nèi)最大的用戶量。從這四家的定位來(lái)看互補(bǔ)性不論從體量、資本都順理成章。加上資本運(yùn)作高手黎叔的整合,和在OTT領(lǐng)域摸爬滾打二十年的老搭檔李懷宇的操盤,微鯨進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域,搶占八零后九零后的客廳就再自然不過(guò)了。 從筆者了解到微鯨公司的結(jié)構(gòu)來(lái)看,低調(diào)的微鯨相對(duì)其他電視品牌,特別是 互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來(lái)說(shuō),研發(fā)能力不可謂不強(qiáng),除去電商與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)外,研發(fā)及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)200人,對(duì)于業(yè)內(nèi)大量互聯(lián)網(wǎng)品牌追求短平快,團(tuán)隊(duì)扁平化以節(jié)約成本,力求快速上市圈錢套現(xiàn)的品牌來(lái)說(shuō)。微鯨無(wú)疑顯得非常另類。而員工內(nèi)大量來(lái)自于傳統(tǒng)知名電視、 軟件、IT企業(yè)和媒體,相對(duì)于草莽氣息濃厚的互聯(lián)網(wǎng)品牌們來(lái)說(shuō),添加了不少專業(yè)色彩。 微鯨對(duì)黎瑞剛意味著什么? 國(guó)慶期間,黎瑞剛來(lái)到了微鯨科技探班,為國(guó)慶加班的微鯨員工打氣。相對(duì)于在金融行業(yè)正襟危坐,西裝領(lǐng)帶筆挺的職業(yè)投資人著裝風(fēng)格不同的是,眼前的黎叔穿著黑色的T恤和牛仔褲裝扮一如兩個(gè)月前發(fā)布會(huì)的“黎布斯”一樣隨意。顯然,在黎瑞剛心中,自己此時(shí)早不是在文化產(chǎn)業(yè)指點(diǎn)江山的“黎總”,而是應(yīng)該和消費(fèi)者關(guān)系更加密切的“黎叔”。
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2015-10-16 11:39 上傳
在其拍攝完新一版的產(chǎn)品VCR的間歇,筆者與黎叔做了簡(jiǎn)短的訪談,就幾個(gè)問(wèn)題,黎瑞剛也做了簡(jiǎn)短的闡述。 1、微鯨對(duì)于華人文化意味著什么? 黎瑞剛:“CMC未來(lái)的業(yè)務(wù)都將圍繞微鯨進(jìn)行組合,因?yàn)橛辛宋ⅥL,我們?nèi)A人文化所有的投資和業(yè)務(wù)都有了面向普通消費(fèi)者最腳踏實(shí)地的落腳點(diǎn)” 分析華人文化投資的項(xiàng)目,都具有一個(gè)非常明顯的屬性標(biāo)簽——家庭娛樂合家歡。不論是功夫熊貓這類的動(dòng)畫片、還是中國(guó)好聲音、或者是TVB的港劇、中超聯(lián)賽的足球。最終這類文化產(chǎn)品的出口都會(huì)源自于屏幕,特別是家庭的客廳中心——電視,從這個(gè)角度來(lái)看,做電視是必然的選擇。而且在軟件、大數(shù)據(jù)的配合下,也能更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容推廣、營(yíng)收和為制作內(nèi)容提供參考。 2、微鯨的產(chǎn)品是怎樣的定位? 黎瑞剛:“國(guó)內(nèi)用戶目前存在一個(gè)問(wèn)題,就是在預(yù)算有限的情況下無(wú)法完整體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的效果,我們希望通過(guò)自己的努力改變現(xiàn)狀” 從描述中可以看出,微鯨的產(chǎn)品定位于大眾消費(fèi)品,檔次偏向于中高端,價(jià)格則下沉到中低端水準(zhǔn)。黎瑞剛的布局思路是利用內(nèi)容資本盈利反哺硬件,通過(guò)優(yōu)質(zhì)低價(jià)硬件改善用戶內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn),并最終通過(guò)內(nèi)容消費(fèi)為華人文化的精品內(nèi)容提供造血能力,實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。在國(guó)內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)品牌依托硬件支撐股價(jià),通過(guò)資本市場(chǎng)套現(xiàn)來(lái)反哺硬件做局的行為來(lái)看,微鯨的模式顯然更加健康持久。 3、除了電視,微鯨還能做什么? 黎瑞剛:“我希望未來(lái)微鯨能夠成為一個(gè)類似于谷歌的企業(yè)——在公司的支持下,員工可以去做一些自己想做的事情,實(shí)現(xiàn)一些領(lǐng)域的革新,并實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值” 在這句話中,黎瑞剛顯然對(duì)微鯨寄予了相當(dāng)深切的希望,而微鯨在他眼中也并非一個(gè)冷冰冰的硬件品牌,除了路線中既定的電視產(chǎn)品之外,還將鼓勵(lì)員工在新硬件,軟件、甚至是內(nèi)容服務(wù)上進(jìn)行個(gè)人創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)更大程度的新商業(yè)形態(tài)模式的探索。 結(jié)語(yǔ):結(jié)束對(duì)黎瑞剛的簡(jiǎn)短訪問(wèn)時(shí),已經(jīng)是國(guó)慶長(zhǎng)假10月2日的午夜,看著微鯨依舊加班的員工們,筆者腦中又回想起了文章開頭斯賓塞的那句名言?!懊恳患篮玫氖虑?,開始都是很困難的?!?/font> 筆者成文時(shí),微鯨“干一票大的”活動(dòng)已經(jīng)炸開,雙11預(yù)售期間,微鯨電視成為天貓大家電第一爆款。
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