暴風(fēng)TV拆機(jī)？造價(jià)做工，暴力拆解，一看究竟！

月光光つ · 發(fā)表于 2015-12-7 11:02

2015年可謂互聯(lián)網(wǎng)電視爆發(fā)的元年。暴風(fēng)TV、微鯨、酷開(kāi)等新生互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不斷涌現(xiàn)。老牌互聯(lián)網(wǎng)電視品牌樂(lè)視小米也在今年頻出新品。在手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和成一片紅海之后，互聯(lián)網(wǎng)電視儼然成為下一個(gè)資本和技術(shù)創(chuàng)新的角斗場(chǎng)。那么在這個(gè)角斗場(chǎng)中誰(shuí)在為股東和資本打造價(jià)值增量，誰(shuí)在為用戶打造好產(chǎn)品，小編為你掀開(kāi)底牌。

塑造品牌的是營(yíng)銷和概念

為股價(jià)打造價(jià)值增量在營(yíng)銷上最明顯的標(biāo)志就是口號(hào)式的營(yíng)銷策略。在這方面最有名的就是樂(lè)視，以革命式營(yíng)銷作為自己的品牌路線，例如：超級(jí)、極限、顛覆、獨(dú)孤求敗等。不難看出，樂(lè)視一直在通過(guò)營(yíng)銷手法塑造自己強(qiáng)勢(shì)的品牌。這必然會(huì)在短期給股東和股民信心。而長(zhǎng)線，樂(lè)視選擇了炒作概念，比如超級(jí)汽車計(jì)劃放出，120寸大電視和研發(fā)計(jì)劃的放出，一直在向外界放出未落地的概念去刺激股東和股民的信心。我們一場(chǎng)樂(lè)視發(fā)布會(huì)看下來(lái)，發(fā)現(xiàn)談及產(chǎn)品理念和創(chuàng)新并不多，我們最多聽(tīng)到的是“我們超過(guò)了XX我們顛覆了XX我們是最XX的?！?/font>

酷開(kāi)在發(fā)布新品之前為了奪人眼球，一篇討伐樂(lè)視長(zhǎng)微博引起關(guān)注。自此之后，“撕”成為了酷開(kāi)發(fā)布會(huì)之前的主要營(yíng)銷戰(zhàn)略，依靠打擊對(duì)手而比的關(guān)注，這也是手機(jī)營(yíng)銷管用的手法。

不堪推敲的產(chǎn)品

小編在網(wǎng)上隨便翻了一下對(duì)樂(lè)視產(chǎn)品的吐槽比比皆是，基本上都是對(duì)樂(lè)視工藝和

服務(wù)上的吐槽。從下圖我們可以看出樂(lè)視的電視芯片排線凌亂關(guān)鍵線路都是膠布貼起來(lái)的。

用膠布貼線，成本省出新境界

就如同樂(lè)視發(fā)布會(huì)和廣告宣傳的一樣，他們沒(méi)有明確的產(chǎn)品理念和產(chǎn)品思路。只是用一個(gè)盒子讓自己的視頻版權(quán)蔓延到電視用戶的家庭并使其中成為自己的入口，所以把電視成本壓到最低，可以賠錢賣只要賺足電視和視頻中的廣告費(fèi)，樂(lè)視就有穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。換句話說(shuō)，樂(lè)視TV只是樂(lè)視視頻資源的一個(gè)入口，僅此而已。

下面，小編為大家舉出新老兩家公司為樂(lè)視反例，一是華為。做為一家至今沒(méi)有上市的國(guó)際性企業(yè)，華為的營(yíng)銷傳播策略上一直都很穩(wěn)健，以芯片的技術(shù)積累和工藝積累為自己的目標(biāo)在三星和蘋果為陣地的高端手機(jī)市場(chǎng)生生地撕出了一道口子，建立了非常良好的用戶口碑。

另外一個(gè)反例就是同樣是互聯(lián)網(wǎng)電視的新品牌暴風(fēng)TV，無(wú)論是對(duì)外宣傳的策略還是發(fā)布會(huì)的主題都異常技術(shù)派，基本上宣傳重點(diǎn)都是圍繞軟硬件產(chǎn)品理念。無(wú)論是“讓智慧生長(zhǎng)”還是“更電視更互聯(lián)網(wǎng)”整個(gè)宣傳策略很低調(diào)穩(wěn)健，開(kāi)放的生態(tài)平臺(tái)很接地氣，沒(méi)有太多的營(yíng)銷噱頭。如果說(shuō)樂(lè)視是為了給自己的股票找到價(jià)值支撐點(diǎn)，那么對(duì)暴風(fēng)而言，雖然在證券市場(chǎng)取得了成功，但是暴風(fēng)的上層依然非常清醒。他們很明白，高價(jià)值的積累都取決于實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)積累再加上真正落地的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)而不是嘶吼般地營(yíng)銷。那么對(duì)普通消費(fèi)者而言，你出一臺(tái)50萬(wàn)的電視，你和超級(jí)跑車合作都不如暴風(fēng)TV的一句送貨免費(fèi)、底座免費(fèi)來(lái)得實(shí)在。

特此，小編找到了網(wǎng)上的幾家測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)暴風(fēng)TV的首發(fā)的測(cè)評(píng)的拆機(jī)測(cè)評(píng)照。

線路布局合理，沒(méi)有芯片裸露在外且都自己的散熱，主板利用率非常高，可以看得出整個(gè)線路芯片排布都是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的。

樂(lè)視超級(jí)3與暴風(fēng)超體電視外觀對(duì)比

正面

背面

側(cè)面

偽閉環(huán)說(shuō)給誰(shuí)聽(tīng)？

內(nèi)容，這是所有互聯(lián)網(wǎng)廠商都主打的王牌。但是對(duì)于上市公司，尤其是像樂(lè)視這樣的上市公司，他們必須不斷給股民和股東拋出一個(gè)又一個(gè)的興奮劑和鎮(zhèn)靜劑，閉環(huán)生態(tài)就是其中最重要的一支。事實(shí)上我們都清楚，任何人都不可能做到收羅所有的視頻資源，對(duì)于聚攏資源，最好的商業(yè)模式不是占有，而是讓這些資源在你的平臺(tái)上獲利。蘋果的成功就是因?yàn)閍pp的開(kāi)發(fā)者能得到實(shí)在的收獲，這樣才獲得了前所未有的成功。那么對(duì)于生態(tài)閉環(huán)也是，你說(shuō)你是最全，相信你的只可能是利益相關(guān)者，任何清醒的人都知道，全，永遠(yuǎn)是個(gè)相對(duì)概念。在開(kāi)放的生態(tài)環(huán)境下，最全就變得不再重要，因?yàn)殚_(kāi)放所以資源會(huì)不斷累積。

為創(chuàng)新鉆研必將帶來(lái)價(jià)值

在小編看來(lái)，一家公司以積累技術(shù)和創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)無(wú)論是也許短期內(nèi)并不像口號(hào)式營(yíng)銷那么吸引眼球，但是隨著產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，消費(fèi)者很快就能判斷出誰(shuí)的產(chǎn)品更值得推敲和購(gòu)買。尤其使用壽命和使用周期比較長(zhǎng)的是大家電，消費(fèi)者更是會(huì)理性選擇——當(dāng)他逐漸意識(shí)到，商家拉低價(jià)格推出所謂的硬件負(fù)利是犧牲了用戶的使用體驗(yàn)和周期的時(shí)候，他們自然會(huì)偏向那些真正珍惜用戶的企業(yè)。而真正那些重視用戶和創(chuàng)新的企業(yè)，在資本市場(chǎng)會(huì)自然表現(xiàn)越來(lái)越好。孰輕孰重，孰因孰果，顯然馮鑫的心里更清楚一些。

人見(jiàn)百態(tài) · 發(fā)表于 2015-12-7 11:04

好吧看看里面怎么樣

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