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如果非要追根溯源的話,從1968年Ivan Sutherland發(fā)明頭戴式顯示器,到80年代虛擬現(xiàn)實(shí)之父Jaron Lanier開創(chuàng)VPL公司,VR的發(fā)展已經(jīng)有了相當(dāng)長的一段歷史。然而,直到2014年Facebook豪擲20億美金收購Oculus,VR才似乎真正意義上廣為人知,海內(nèi)外迅速掀起了一股VR熱潮。
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2016-3-11 17:52 上傳
Ivan Sutherland和他的頭戴式顯示器
國際市場(chǎng),F(xiàn)acebook、谷歌、三星、HTC、索尼等巨頭相繼加入VR戰(zhàn)局,蘋果、Intel也一直摩拳擦掌;國內(nèi)市場(chǎng)更是熱鬧非凡,相繼涌現(xiàn)出數(shù)百家VR(甚至更多)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司和團(tuán)隊(duì),包括樂相、蟻視、七鑫易維、諾亦騰、焰火工坊、TVR等,而騰訊、百度、阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在積極布局 VR,呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢(shì)。
那么,進(jìn)入VR虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)“爆發(fā)之年”的2016年,國內(nèi)科技巨頭們?cè)赩R領(lǐng)域的生態(tài)布局情況又是如何呢?我們不妨一起來看看。
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2016-3-11 17:52 上傳
國內(nèi)科技巨頭們?cè)赩R領(lǐng)域的布局
從巨頭們的VR生態(tài)布局來看,主要還是以內(nèi)容平臺(tái)建設(shè)和戰(zhàn)略性投資為主,即便是涉足硬件也多是OEM貼牌版本, 整體“含金量”實(shí)在不能算太高。盡管如此,我們?nèi)匀挥欣碛上嘈胚@些“大玩家”的入場(chǎng),對(duì)VR普及的推動(dòng)顯然是有極大的幫助。
除了明面上我們統(tǒng)計(jì)到的這些,還有一大波表面上風(fēng)平浪靜的強(qiáng)大勢(shì)力在虎視眈眈,一旦時(shí)機(jī)成熟他們就會(huì)毫不猶豫的切入戰(zhàn)局,給整個(gè)VR行業(yè)帶來極大的沖擊。
巨頭們的紛紛入局,對(duì)于VR創(chuàng)業(yè)者們來說可謂是“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”:一方面,在巨頭面前,創(chuàng)業(yè)者顯的如此渺小,生存空間被極大壓縮;另一方面,倘若創(chuàng)業(yè)者們能夠找準(zhǔn)方向,深耕VR細(xì)分領(lǐng)域,一旦取得突破性進(jìn)展,很容易就能借著VR的風(fēng)口,攀上巨頭,從而乘風(fēng)破浪,在中國乃至世界VR行業(yè)取得大成就。
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2016-3-11 17:52 上傳
在這個(gè)被稱之為“VR元年”的2016年,究竟是時(shí)勢(shì)造英雄,還是英雄改變世界?我們不妨拭目以待!
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