2014年智能電視或形成一超多強(qiáng)格局 誰(shuí)將最“強(qiáng)”？

在《樂(lè)觀主義者眼中的2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)22條趨勢(shì)》中，關(guān)于智能電視我認(rèn)為2014年智能電視將形成一超多強(qiáng)的局面?，F(xiàn)在分析一下何謂一超多強(qiáng)，誰(shuí)又最有機(jī)會(huì)成為這一個(gè)“超”。

亂戰(zhàn)之后，一超多強(qiáng)

“一超多強(qiáng)”與“寡頭格局”、“亂戰(zhàn)格局”和“聯(lián)合壟斷”格局對(duì)應(yīng)。

典型的寡頭市場(chǎng)，如PC操作系統(tǒng)、中文搜索市場(chǎng)、PC安全市場(chǎng)、IM市場(chǎng)、PC電商即網(wǎng)絡(luò)支付市場(chǎng)，均是一個(gè)巨無(wú)霸占據(jù)超過(guò)70%甚至更高的市場(chǎng)，形成7-2-1或者6-3-1的市場(chǎng)份額格局，一旦形成將十分穩(wěn)固。

聯(lián)合壟斷則是幾個(gè)寡頭占據(jù)絕大部分市場(chǎng)，但彼此之間互相制衡，差距雖然有但是不會(huì)特別大。例如運(yùn)營(yíng)商、芯片商、門戶、快遞等。常見(jiàn)的“三足鼎立”便屬于這類格局。

亂戰(zhàn)格局玩家很多，份額也差不多，前幾名之間并未拉開(kāi)差距，前幾名也未與后面的跟隨者拉開(kāi)差距，這也是最不穩(wěn)定的狀態(tài)，往往出現(xiàn)在市場(chǎng)初期。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)除了社交、地圖、應(yīng)用分發(fā)、搜索和新聞客戶端之外，大多App均還處于“亂戰(zhàn)時(shí)期”。

亂戰(zhàn)的下一個(gè)階段會(huì)進(jìn)入“一超多強(qiáng)”。一個(gè)具備顯著優(yōu)勢(shì)的老大開(kāi)始出現(xiàn)，它開(kāi)始具備“寡頭”的苗子，是“超”。第二梯隊(duì)的多個(gè)“強(qiáng)”一方面互相競(jìng)爭(zhēng)，做穩(wěn)老二；一方面也還尚存一絲超越老大的機(jī)會(huì)。再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展，要么進(jìn)入“聯(lián)合壟斷”，要么進(jìn)入”寡頭時(shí)代”，這主要是看這眾多“強(qiáng)”是否能挺上去，與“超”呈鼎立之勢(shì)，避免其做成寡頭。

隨著技術(shù)更新?lián)Q代，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，寡頭或者鼎立格局也可能會(huì)倒退回“一超多強(qiáng)”甚至是“亂戰(zhàn)階段”。

現(xiàn)在，智能手機(jī)、瀏覽器、團(tuán)購(gòu)、旅游OTA等業(yè)務(wù)均處于“一超多強(qiáng)”階段。三星、IE、美團(tuán)、攜程對(duì)應(yīng)各自領(lǐng)域的“超”。智能電視則處于“亂戰(zhàn)階段”，明年或?qū)⑦M(jìn)入“一超多強(qiáng)”階段。

智能電視亂戰(zhàn)期

11年是中國(guó)智能電視元年，當(dāng)年銷量400萬(wàn)臺(tái)。12年則達(dá)到1600多萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)3倍，呈現(xiàn)出井噴之狀。今年預(yù)計(jì)將達(dá)到2600萬(wàn)臺(tái)。

出貨量之外，智能電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展也在健康發(fā)展。

1、智能電視從概念階段變得有效實(shí)用，內(nèi)容、應(yīng)用、硬件、功能、資費(fèi)都逐步豐富和完善，機(jī)頂盒、影棒、電視、手機(jī)投射多元化的產(chǎn)品形態(tài)；2、越來(lái)越多的不同領(lǐng)域的玩家參與其中，各自發(fā)揮特長(zhǎng)，更具活力；3、市場(chǎng)需求被激活，用戶接受度越來(lái)越高；4、其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)：家庭互聯(lián)網(wǎng)興起、智能手機(jī)和平板、在線視頻產(chǎn)業(yè)繁榮、傳統(tǒng)電視臺(tái)衰落。

盡管發(fā)展甚好，但智能電視仍然處于早期市場(chǎng)。中國(guó)有3.5億家庭，平均每戶擁有超過(guò)1臺(tái)電視，上海這類大城市每戶平均擁有1.9臺(tái)以上的電視。從智能電視出貨量來(lái)看，普及率依然非常之低。除此之外，智能電視仍處于“亂戰(zhàn)時(shí)期”，角逐者眾多，但從份額看仍無(wú)明星出現(xiàn)。

中國(guó)每年電視機(jī)銷量約為5000萬(wàn)臺(tái)，這將是智能電視年度出貨量的天花板。今年2600萬(wàn)出貨量已經(jīng)很高，明年不可能再有大幅增長(zhǎng)。但是，比便如此，來(lái)年仍然會(huì)有玩家憑借獨(dú)特優(yōu)勢(shì)拉開(kāi)與其他玩家的距離，成為“老大”。進(jìn)入智能電視“一超多強(qiáng)”局面。

幾股勢(shì)力參戰(zhàn)

2011年-2012年主要是傳統(tǒng)電視廠商在推動(dòng)智能電視的發(fā)展。易觀智庫(kù)Q1數(shù)據(jù)顯示，智能電視市場(chǎng)占有率排名前五為創(chuàng)維16.9%、TCL16.2%、海信15.8%、康佳15.5%、長(zhǎng)虹13.3%。差距非常小，即是我說(shuō)的“多強(qiáng)”。

但進(jìn)入2013年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的參戰(zhàn)讓這個(gè)事情變得更加熱鬧起來(lái)。一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要找到更多與用戶接觸的機(jī)會(huì)，收集用戶注意力，例如客廳；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，模式、渠道甚至思維，家電屬于其中?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的玩法大致分為三類：

1、

與傳統(tǒng)電視廠商合作：

百度愛(ài)奇藝與TCL跨界合作推出TV+愛(ài)奇藝電視，與創(chuàng)維合作推出愛(ài)奇藝盒子，百度自身還有影棒1、2。TV+合作模式下，TCL負(fù)責(zé)硬件、售后和渠道，也獲得所有硬件收入；愛(ài)奇藝免費(fèi)提供內(nèi)容、應(yīng)用，當(dāng)用戶達(dá)到一定規(guī)模之后售賣廣告，并且獲得大部分廣告收入。

阿里則以智能TV操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)，籠絡(luò)傳統(tǒng)電視廠商以搭建生態(tài)，不過(guò)傳統(tǒng)大廠并不是很買賬，反而對(duì)阿里的電商渠道頗感興趣；騰訊在硬件方面并無(wú)作為，與未來(lái)電視這一內(nèi)容平臺(tái)合作，以期在客廳植入更多騰訊應(yīng)用。

2、

垂直整合，全部自干：

視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng)以“顛覆者”身份入局，從系統(tǒng)到應(yīng)用到硬件到內(nèi)容到渠道，全部自己做，也與未來(lái)電視合作。目前共推出三款超級(jí)電視X60、S50、S40，一款盒子。賣硬件、賣配件、賣內(nèi)容、賣分發(fā)能力、賣廣告；

與其模式相仿的是小米，除了內(nèi)容與未來(lái)電視合作之外，系統(tǒng)、硬件和渠道均為自有。在商業(yè)模式上，“互聯(lián)網(wǎng)模式”，硬件剝離，依靠用戶基礎(chǔ)的商業(yè)模式如廣告。在定位上，繼續(xù)以“發(fā)燒友”的高性價(jià)比模式殺入。但仍難以見(jiàn)到現(xiàn)貨，目前處于預(yù)約購(gòu)買階段。

誰(shuí)最有機(jī)會(huì)成為“超”？

先看看這些互聯(lián)網(wǎng)電視賣得究竟怎么樣。

創(chuàng)維與阿里合作的創(chuàng)維酷開(kāi)在雙十一期間，賣出56272臺(tái)，創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。整體銷量尚未突破10萬(wàn)。圣誕節(jié)期間，TCL、愛(ài)奇藝宣布兩家合作的TV+愛(ài)奇藝電視，銷量突破10萬(wàn)臺(tái)。TV+目前很大部分通過(guò)京東等第三方電商渠道銷售，筆者在京東商城看到其好評(píng)率為98%，在智能電視中算非常高的，看來(lái)產(chǎn)品口碑還行，最受好評(píng)的便是內(nèi)容多，而且全免費(fèi)。

另外兩個(gè)垂直整合的玩家，小米目前則還未量產(chǎn)，仍舊處于“預(yù)約”之中，而樂(lè)視超級(jí)電視的官方銷量數(shù)據(jù)始終猶抱琵琶半遮面。

10萬(wàn)、5萬(wàn)多，相比2600萬(wàn)的整體大盤來(lái)說(shuō)，微乎其微。樂(lè)視CEO賈躍亭也說(shuō)過(guò)，樂(lè)視超級(jí)電視3年內(nèi)賣500萬(wàn)臺(tái)不是問(wèn)題。均攤下來(lái)在每年整體銷量的份額里面依然與傳統(tǒng)大廠有差距。

小米因?yàn)槠浠ヂ?lián)網(wǎng)模式，以及在智能手機(jī)上展示出來(lái)的能力，仍舊是不可小覷的力量，雷軍也說(shuō)過(guò)小米電視如果銷量上不去，將虧得一塌糊涂。

因?yàn)樾∶纂娨暠划?dāng)做一個(gè)大屏幕的電腦，盈利模式仍舊是互聯(lián)網(wǎng)模式，基礎(chǔ)是“用戶規(guī)?！?。就算小米電視能從500一下躍升到百萬(wàn)規(guī)模，也頂多成為一個(gè)“強(qiáng)”。

愛(ài)奇藝和TCL的TV+電視、阿里和創(chuàng)維的酷開(kāi)，從銷量看自然也無(wú)法達(dá)到“超”的級(jí)別，但看其母體TCL和創(chuàng)維，則不然。這兩家在智能電視份額排名中位居前列，又積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作聯(lián)動(dòng)，負(fù)責(zé)做好自己擅長(zhǎng)的硬件、線下渠道和售后服務(wù)，系統(tǒng)、內(nèi)容、應(yīng)用和線上渠道交給互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)做。

正如雷軍與董明珠賭局中馬云的表態(tài)一樣：傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)合作好，更具持續(xù)性地發(fā)展能力。單尺寸TV+不到四個(gè)月賣出了10萬(wàn)臺(tái)，與樂(lè)視多款產(chǎn)品半年銷量在同一個(gè)級(jí)別，已經(jīng)說(shuō)明愛(ài)奇藝與TCL的合作已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展階段，這種“擁抱”是行之有效的。

因此，明年智能電視若真形成一超多強(qiáng)局面的話，這個(gè)“超”很可能在TCL或者創(chuàng)維之間產(chǎn)生。其他的傳統(tǒng)電視大廠，以及樂(lè)視、小米這些互聯(lián)網(wǎng)玩家將作為“強(qiáng)”，瓜分智能電視的大蛋糕。