電視盒子的出現(xiàn)讓傳統(tǒng)電視行業(yè)處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮中， 智能電視一時(shí)間成為手機(jī)后又一塊巨大的蛋糕。在傳統(tǒng)電視還未準(zhǔn)備好應(yīng)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮時(shí)，一些互聯(lián)網(wǎng)品牌就已經(jīng)盯上了這塊蛋糕。僅是去年，就有 暴風(fēng)、風(fēng)行、 優(yōu)酷、 PPTV、 微鯨等10多個(gè)新品牌殺入 互聯(lián)網(wǎng)電視圈。電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)勢(shì)洶洶，讓傳統(tǒng)電視不得不走上轉(zhuǎn)型的道路。
轉(zhuǎn)型對(duì)缺乏互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)電視來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視帶來(lái)的沖擊，傳統(tǒng)電視不僅要改變?cè)瓉?lái)以硬件為主的盈利模式，重視線(xiàn)上銷(xiāo)售和互聯(lián)網(wǎng)宣傳在電視銷(xiāo)售中的地位，還需要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌的夾擊。
因此傳統(tǒng)電視要在短時(shí)間內(nèi)完成各方面的轉(zhuǎn)型著實(shí)不易。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅去年一年，就有暴風(fēng)、風(fēng)行、優(yōu)酷、PPTV、微鯨等10多個(gè)新品牌殺入互聯(lián)網(wǎng)電視圈。由此可知傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)型的必要性了，而如何轉(zhuǎn)型真的是需要深思熟慮的一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有考慮全面很容易遇上一些較為致命的風(fēng)險(xiǎn)。
轉(zhuǎn)型大致分為三大類(lèi)：一、自主研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，這樣轉(zhuǎn)型的好處就是具有自己的個(gè)性特點(diǎn)，但是所花費(fèi)的精力較多，很難拼得過(guò)專(zhuān)做互聯(lián)網(wǎng)的新興電視品牌。二、與互聯(lián)網(wǎng)品牌合作，互聯(lián)網(wǎng)品牌最擅長(zhǎng)的就是制造風(fēng)浪了，傳統(tǒng)電視在互聯(lián)網(wǎng)電視的助力下可以較快適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，但容易失去獨(dú)立自主性。三、在自主研發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)品牌合作之間找一個(gè)平衡點(diǎn)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。保持自己的品牌個(gè)性，在技術(shù)上做文章發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)資源，做到不偏不倚。三種轉(zhuǎn)型各有優(yōu)劣之處，下面我們來(lái)一一分析:
自主研發(fā)：
自主研發(fā)則又面臨技術(shù)人員的引進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)模式和傳統(tǒng)電視思維的轉(zhuǎn)換問(wèn)題。有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，因其本身已有運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)的固有模式。此時(shí)就要引導(dǎo)他們將傳統(tǒng)電視的品牌理念融入到互聯(lián)網(wǎng)模式中，以保持傳統(tǒng)電視的個(gè)性。在研發(fā)出具有自身特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)模式后，傳統(tǒng)電視也要強(qiáng)化自身的硬件優(yōu)勢(shì)，研發(fā)出更多令互聯(lián)網(wǎng)電視無(wú)法望其項(xiàng)背的創(chuàng)新科技。對(duì)于智能電視來(lái)說(shuō)，除了自主研發(fā)的系統(tǒng)UI，第三方 軟件亦是拓展資源內(nèi)容的關(guān)鍵所在。正如現(xiàn)在做得最為成熟的軟件市場(chǎng)- 當(dāng)貝市場(chǎng)（ www.dangbei.com），憑借其優(yōu)質(zhì)豐富的應(yīng)用資源，成為用戶(hù)通過(guò)電視接觸智能化時(shí)代的主要渠道。因此傳統(tǒng)電視不僅要把電視資源內(nèi)容的關(guān)注點(diǎn)放在內(nèi)置系統(tǒng)上，也要強(qiáng)化第三方軟件的豐富性。
找互聯(lián)網(wǎng)電視抱大腿：
傳統(tǒng)電視品牌轉(zhuǎn)型的第一步就是要明確再也不能像過(guò)去一樣把所有籌碼都?jí)涸谟布O(shè)備上了，不論是銷(xiāo)售方式還是盈利來(lái)源都需要做出相應(yīng)的調(diào)整。傳統(tǒng)電視一般都是線(xiàn)下銷(xiāo)售，而如今網(wǎng)購(gòu)早已成為人們生活中不可或缺的一部分，傳統(tǒng)電視品牌必須要將線(xiàn)上銷(xiāo)售作為主流銷(xiāo)售方式。當(dāng)然要提高線(xiàn)上銷(xiāo)售的銷(xiāo)量，就必須要擁有整體的互聯(lián)網(wǎng)宣傳模式。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)缺乏經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)電視品牌面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，最快的方法就是和互聯(lián)網(wǎng)電視品牌合作。
阿里云為傳統(tǒng)電視廠商提供了一條通向智能化時(shí)代的捷徑，但同時(shí)與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的合作也是有雙面性的。硬件設(shè)備只是代表一個(gè)品牌質(zhì)量的優(yōu)劣。對(duì)用戶(hù)而言，豐富的內(nèi)容資源以及成熟流暢的系統(tǒng)才是用戶(hù)體驗(yàn)的最主要部分。傳統(tǒng)廠商若想在硬件實(shí)力的基礎(chǔ)上與視頻內(nèi)容提供方進(jìn)行合作，就需要強(qiáng)化內(nèi)容服務(wù)收費(fèi)，成立互聯(lián)網(wǎng)子品牌，并拉攏互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起玩到底。
以不變應(yīng)萬(wàn)變：
其實(shí)轉(zhuǎn)型并不意味著就要改變產(chǎn)品本身，更多的是營(yíng)銷(xiāo)模式的變化。比如原先的直播如今都改為了輪播，這是一種提高用戶(hù)自主性的體現(xiàn)，但電視依舊是電視，換了一種觀看模式就擁有了不一樣的意義。利用硬件免費(fèi)將消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到資源內(nèi)容上，并不意味著硬件設(shè)備就此會(huì)逐漸變成次要選購(gòu)因素。傳統(tǒng)電視在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中要維持自身的硬件優(yōu)勢(shì)，只有質(zhì)量和資源同時(shí)得到保障才能夠挽回被沖散的消費(fèi)者。在未來(lái)資源內(nèi)容取代硬件設(shè)備成為廠商主要盈利來(lái)源一說(shuō)，還是需要理智對(duì)待的。傳統(tǒng)電視的轉(zhuǎn)型要把這些方法的優(yōu)勢(shì)集合起來(lái)，以正確的姿勢(shì)對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)浪潮，也需關(guān)注整個(gè)電視行業(yè)，讓電視機(jī)脫離看視頻的功能，給用戶(hù)帶去更多的智能化體驗(yàn)。
互聯(lián)網(wǎng)的沖擊對(duì)傳統(tǒng)電視來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。就算沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，大眾也都轉(zhuǎn)投手機(jī)、平板等智能設(shè)備了?；ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊雖然讓傳統(tǒng)電視不得不選擇轉(zhuǎn)型來(lái)順應(yīng)潮流，但是豐富的資源內(nèi)容也讓越來(lái)越多的人回歸到電視屏幕面前。電視擁有了更多的觀眾，大屏幕的蛋糕才能做大，各種互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的興起也是大勢(shì)所趨，至于傳統(tǒng)電視分到的蛋糕有多大，就看轉(zhuǎn)型是否成功了。
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發(fā)表于 2016-4-27 15:32
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