海信周厚?。褐v品牌先講品德

　　周厚健對(duì)于非家電行業(yè)的人來(lái)說(shuō)或許有些陌生，而一當(dāng)提到占據(jù)生活電器一半江山的海信集團(tuán)便可知悉。沒(méi)錯(cuò)他正是海信集團(tuán)董事長(zhǎng)。周厚健是典型的山東牟平人，1992年，他任青島電視機(jī)廠廠長(zhǎng)，1994年中旬任青島海信電器公司總經(jīng)理，1995年初接任青島電子儀表工業(yè)總公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，青島海信集團(tuán)公司總裁，青島市電子行業(yè)管理辦公室主任，1999年初任海信集團(tuán)總裁，在2000年初時(shí)海信集團(tuán)實(shí)行決策層與經(jīng)營(yíng)層分離后，出任海信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，零七年七月兼任海信集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記。

　　沒(méi)有人能一步登天，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)

　　周厚健為人踏實(shí)穩(wěn)健，正如其名一樣。也經(jīng)常有人拿周厚健的名字做文章——厚道、穩(wěn)健，正如他的名字所詮釋的那樣，海信的身上越來(lái)越多地表現(xiàn)出“保守傾向”。面對(duì)因名而來(lái)的誤解，周厚健解釋說(shuō)道：“穩(wěn)健不是慢，穩(wěn)健是未雨綢繆，是今天為明天的事而做的準(zhǔn)備，所以穩(wěn)健有時(shí)候還能提速?！倍鵀榱俗尨蠹伊私夂Ｐ?，了解對(duì)海信未來(lái)的發(fā)展，周厚健提到“今天的質(zhì)量，就是明天的市場(chǎng)”的質(zhì)量觀，以及7項(xiàng)質(zhì)量管理箴言等，在海信全體員工心目中牢牢的樹(shù)立起質(zhì)量與市場(chǎng)意識(shí)。早在2001年，在國(guó)家頒發(fā)了5個(gè)“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”時(shí)，海信就位列其中。

　　周厚健保守的財(cái)務(wù)理論 富有創(chuàng)造性的探索與實(shí)踐

　　財(cái)務(wù)健康管理，是企業(yè)的必經(jīng)之路。周厚健是國(guó)內(nèi)少有的精通財(cái)務(wù)管理的企業(yè)一把手，他提出“保守財(cái)務(wù)”管理理論。面對(duì)如何管理財(cái)務(wù)理論，在周厚健看來(lái)：安全比盈利更重要，盈利比規(guī)模更重要。寧可放緩發(fā)展的速度，也不能過(guò)度負(fù)債。寧可錯(cuò)過(guò)投資的機(jī)遇，也不能過(guò)度去投資。周厚健同時(shí)還強(qiáng)調(diào)：既要面子，更要肚子，但在面子和肚子不能兼顧的情況下，寧可要肚子而不要面子。周厚健認(rèn)為一條原則是企業(yè)必須牢記的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要如實(shí)反映，決不用一個(gè)錯(cuò)誤掩蓋另一個(gè)錯(cuò)誤。而對(duì)于這種健康的財(cái)務(wù)管理保障了“百年海信”的實(shí)現(xiàn)。

　　海信不僅成為國(guó)企中的佼佼者，也為國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越樹(shù)立了典范。周厚健以其孜孜以求的精神、堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、突出的創(chuàng)新魄力，堅(jiān)定的改革作為，為推進(jìn)我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)的改革與健康發(fā)展，進(jìn)行了富有創(chuàng)造性的探索與實(shí)踐，取得了一系列重大創(chuàng)新成果，做出了杰出的貢獻(xiàn)。

　　周厚健欲打造最簡(jiǎn)單的應(yīng)用 行走在智能家電的王國(guó)中

　　面對(duì)家電隨時(shí)代革新，進(jìn)入了嶄新的智能時(shí)代。周厚健認(rèn)為早在2011年，我們就感受到了危機(jī)。那時(shí)候家電一下子步入了“智能時(shí)代”，我們也推出了自己的智能電視，并繼續(xù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)。但是面對(duì)電視在年輕人心目中地位越來(lái)越疏遠(yuǎn)，周厚健在自豪之余顯得有點(diǎn)失落，他說(shuō)人們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)離電視，電腦成了新一代人們對(duì)外界了解信息的平臺(tái)。而智能電視正是要打破這種“尷尬”的局面，讓人們回到電視機(jī)前，享受電視智能化的樂(lè)趣。

　　智能電視普及很快，周厚健認(rèn)為智能電視的詬病問(wèn)題也很多。電視是用來(lái)看的，任何改變觀看注意力的行為都是違背消費(fèi)者意愿的。未來(lái)幾年電視機(jī)顯示技術(shù)也就是硬件不會(huì)有大的突破和創(chuàng)新，創(chuàng)新的焦點(diǎn)就集中在“應(yīng)用”上，看誰(shuí)做得最簡(jiǎn)單。消費(fèi)者的抱怨恰恰是我們的機(jī)會(huì)，復(fù)雜的操作不能算“智能”。有遠(yuǎn)見(jiàn)的廠家將首先革新“遙控器”——操作簡(jiǎn)單、應(yīng)用流暢、切換快捷。誰(shuí)抓住了這一點(diǎn)誰(shuí)就贏得了未來(lái)。

　　產(chǎn)品線模式延長(zhǎng)，海信未來(lái)自建網(wǎng)絡(luò)將做電商?

　　海信2012年的銷售收入高達(dá)810億，對(duì)此傲人的成績(jī)周厚健認(rèn)為：海信必須做電商，這是大勢(shì)所趨。無(wú)論是自建網(wǎng)絡(luò)，還是合作開(kāi)發(fā)，關(guān)鍵是電子商務(wù)必須牢牢掌握在自己手里，不能受制于人，失去話語(yǔ)權(quán)。我們正在研究這件事，很快就要付諸實(shí)施。

　　對(duì)于海信的未來(lái)發(fā)展，周厚健認(rèn)為做企業(yè)沒(méi)有固定的模式。如果產(chǎn)品過(guò)于單一，人力、經(jīng)濟(jì)資源都能更好的集中到產(chǎn)品上來(lái)，同樣可以做的很好很大。海信選擇做多樣化的產(chǎn)品，是因?yàn)楹Ｐ抛哉J(rèn)為向外性比較強(qiáng)，企業(yè)多元化，技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、人力資源可以明顯的共享。這兩種做法都不失為一種好的做法。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)企業(yè)才是人民的“創(chuàng)新官”。我是一名人大代表，也是個(gè)企業(yè)家，示范一家成熟的企業(yè)，也是人大代表應(yīng)有的“責(zé)任”，道理很簡(jiǎn)單，你自己都做不好，還能代表誰(shuí)?