本帖最后由 微鯨小當(dāng)家 于 2016-7-19 14:02 編輯
樂視以打造服務(wù)生態(tài)的商業(yè)路徑，讓電視行業(yè)中的硬件價(jià)值一落千丈。這是它多次與傳統(tǒng)廠商為敵的矛盾基礎(chǔ)。 去年10月份，樂視與酷開就硬件與生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)電視新玩法與制造業(yè)底蘊(yùn)等多個(gè)角度進(jìn)行了酣暢淋漓地爭論，而進(jìn)入2016年，樂視則找上了所剩無幾的，還能在傳統(tǒng)電視行業(yè)中實(shí)現(xiàn)盈利的海信。4月份，雙方就線上線下銷量第一的名分爭論不休；而近日，雙方又因?yàn)橐环荨皝須v不明”，涉嫌揭露樂視諸多不足的內(nèi)部培訓(xùn)資料，唇槍舌劍，過了幾個(gè)回合。 就在樂視陷于口水戰(zhàn)，左右擋拆之際，另一個(gè)有實(shí)力有內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)電視玩家微鯨科技則厲兵秣馬，屢次借助《蓋世英雄》《中國新歌聲》等超大型IP，實(shí)現(xiàn)品牌知名度和產(chǎn)品理念的大步躍升。 借《中國新歌聲》起飛的微鯨 7月15日，《中國新歌聲》開播，依然延續(xù)了萬人空巷的收視效果，騰訊視頻發(fā)布10個(gè)小時(shí)，播放已經(jīng)突破1.9億，而微鯨電視作為官方唯一指定電視，不僅長期占據(jù)熱搜榜首，也在新節(jié)目的廣告播報(bào)中大面積露出。而微鯨將于近日發(fā)布的78寸超大屏曲面分體電視，也在《新歌聲》錄制現(xiàn)場頻頻曝光。 file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps896C.tmp.jpg
浙江衛(wèi)視播放微鯨新版TVC
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微鯨電視哦放置在《中國新歌聲》日記室 《新歌聲》的熱播給微鯨帶來的品牌價(jià)值迅速得到了體現(xiàn)，微博方面，僅7月15日《中國新歌聲》首播當(dāng)晚，微鯨品牌詞和微鯨電視關(guān)鍵詞的微博指數(shù)就雙雙同比增長數(shù)百倍。而由微鯨發(fā)起的#中國新歌聲#微博話題也在當(dāng)晚始終占據(jù)實(shí)時(shí)排名第一，截至目前，閱讀量接近5億。
此外，在本次《中國新歌聲》的合作當(dāng)中，微鯨憑借對(duì)《蓋世英雄》VR版的成功錄制，果斷拿下了《中國新歌聲》的獨(dú)家VR錄制權(quán)，為傳統(tǒng)綜藝開辟了一種全新的呈現(xiàn)方式，也通過對(duì)前沿技術(shù)的探索，為《中國新歌聲》帶來了的新的體驗(yàn)。 隨著《中國新歌聲》的熱播，微鯨電視也推出了該節(jié)目的VR頻道，借助遙控器的體感操作和VR技術(shù)能夠的沉浸感特點(diǎn)，能讓用戶體會(huì)到在現(xiàn)場觀看這檔音樂選秀節(jié)目的震撼效果。 實(shí)際上，早在2014年，微鯨就涉入VR領(lǐng)域的探索，如今，微鯨除了打造“CMC媒體創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，攜手SMG以及硅谷最強(qiáng)VR影視公司JAUNT組建“JAUNT中國”外，還依托自主研發(fā)的VR攝像機(jī)及VR頭顯，成立了10億元VR創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，創(chuàng)建千人極客創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，打造包含游戲、綜藝、直播、全景短片、紀(jì)錄片以及微電影的1萬小時(shí)VR精品內(nèi)容。 也就是說，微鯨是在拿自己的一整條的軟件、硬件、營銷和銷售體系和新歌聲，通過這種深度的合作和運(yùn)營，讓電視產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)新的體驗(yàn)，并與播放平臺(tái)、前沿技術(shù)等互聯(lián)網(wǎng)資源融合，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的家庭娛樂。 樂視忙于口水戰(zhàn)的打法過時(shí)了 就在微鯨借助一系列音樂選秀節(jié)目“高歌猛進(jìn)”時(shí)，樂視則因?yàn)橥锨坟浛畹葐栴}陷入一輪又一輪的口水戰(zhàn)。
除了向海信再次開炮，樂視移動(dòng)前不久也陷入了拖欠上游供應(yīng)商貨款的爭議，雖然有臺(tái)媒及時(shí)致歉澄清，但是樂視會(huì)員與硬件收入分離的運(yùn)作手法，導(dǎo)致硬件供應(yīng)鏈條的資金長期緊繃，正是其不斷傳出拖欠上游代工廠商款項(xiàng)的原因，此外，樂視體育也因?yàn)楹椭行艊驳目毓蓞f(xié)議之爭，未能及時(shí)兌現(xiàn)20億元的投資承諾。
樂視好斗而且善斗，這是行業(yè)公認(rèn)的，在近幾年來不管是與小米，劉姝威，還是海信等對(duì)象的撕逼過程中，無不占據(jù)上風(fēng)，每一次撕逼事件都能成為其股價(jià)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 但是今非昔比，業(yè)務(wù)發(fā)展的蠻荒階段，撕逼能夠吸引來的大量關(guān)注，并借勢(shì)輸出生態(tài)故事，吸引資本的關(guān)注，但是長久的發(fā)展來看，還需要一步一個(gè)腳印地在內(nèi)容運(yùn)營和硬件工藝上做功課。 樂視2016年的目標(biāo)是出貨600萬臺(tái)，這在當(dāng)前早已經(jīng)是一片血海的電視市場，必然將面臨不小的挑戰(zhàn)，而真正能夠持久積蓄品牌勢(shì)能，從而在各個(gè)渠道不斷放量，絕對(duì)不是四處出擊，以罵戰(zhàn)換取話題性。 回到基礎(chǔ)邏輯，不管是電視的工業(yè)設(shè)計(jì)還是整體配置，代工廠商、芯片方案和目前同類的互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)沒有太大區(qū)別；而系統(tǒng)層面，無論是YUN OS、MIUI還是樂視的EUI，也都大同小異。 所以說，互聯(lián)網(wǎng)電視早期拼的是內(nèi)容資源，因?yàn)閭鹘y(tǒng)電視企業(yè)沒有內(nèi)容，不能賦予電視產(chǎn)品新的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力。而在如今，微鯨、小米、暴風(fēng)以及風(fēng)行全部開啟價(jià)格屠夫模式，而且傳統(tǒng)電視企業(yè)也開始籌備內(nèi)容的時(shí)候，能夠重塑客廳文化，將電視產(chǎn)品打造成新的媒介角色，找到更廣闊的消費(fèi)市場的，無疑是將初心真正地放在用戶身上，踏踏實(shí)實(shí)地提供頂級(jí)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源和精益求精的產(chǎn)品體驗(yàn)。 不是所有玩家都說生態(tài) 所以說，“生態(tài)”人人都可以描繪，但不是所有玩家都愿意說，從微鯨迅速崛起的路徑來看，其更愿意將關(guān)注點(diǎn)放在用戶需求和家庭娛樂上。從微鯨剛剛發(fā)布的tvc也能管中窺豹，在嘈雜叫囂的電視行業(yè)中回歸本真，不談形而上的生態(tài)，不談極客的發(fā)燒，微鯨只談更好的產(chǎn)品和更好的態(tài)度。 在內(nèi)容上，微鯨科技背靠華人文化，擁有全球最頂尖的內(nèi)容資源，《中國新歌聲》、《蓋世音雄》、《明星大偵探》、2016歐洲杯、中超聯(lián)賽、曼城中國行、《昆侖決》以及《冰上盛典》……幾乎時(shí)下每一個(gè)熱門IP的背后，都能找到微鯨電視的影子。 而在硬件上，微鯨的要求和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容一樣，要將每一件電視都做成工藝品。微鯨在最新發(fā)布的TVC廣告中，提出了“好是用來被更好打破的”，能夠看出其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的音質(zhì)、畫質(zhì)甚至操控體驗(yàn)上都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。 微鯨科技李懷宇曾分享過一個(gè)細(xì)節(jié)：在設(shè)計(jì)“小鋼炮”的過程中，為了確保產(chǎn)品能完好無損地交到消費(fèi)者手中，微鯨使用特制的振動(dòng)儀器，將模擬運(yùn)輸環(huán)境設(shè)置為路況較差的鄉(xiāng)間小道，把微鯨電視放在模擬運(yùn)輸環(huán)境的儀器中進(jìn)行模擬測(cè)試。 而與《中國新歌聲》的合作初衷當(dāng)中，微鯨也是看到了燦星團(tuán)隊(duì)在音效，舞美等各個(gè)層面的大量投入，希望通過微鯨的電視產(chǎn)品，將這種震撼的音效和視覺呈現(xiàn)出來。 互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)已經(jīng)入局者眾，樂視是行業(yè)先軍團(tuán)隊(duì)，話語權(quán)更大，但是微鯨嘴含金鑰匙出生，又在后天努力進(jìn)取，專注于提供更優(yōu)質(zhì)的家庭娛樂體驗(yàn)，無疑正在成為為樂視的頭號(hào)勁敵。 “行業(yè)趨勢(shì)和用戶需求才是決定性的需求，而微鯨科技不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，而是把華人文化的整個(gè)產(chǎn)業(yè)打通的核心環(huán)節(jié)。” 被譽(yù)為 “中國默多克”的黎瑞如此賦予微鯨科技的使命，這也可以看做是最隱晦的秀肌肉。
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發(fā)表于 2016-7-19 13:59
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