世界杯等因素催生智能電視“換機(jī)潮”？

從概念到落地，真正的智能電視用了一年的時間。

一年之前，我們對于智能電視無非就是電視可以裝一些簡單的應(yīng)用了，可以上網(wǎng)看電影了。

而現(xiàn)在智能電視被樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司重新定義，高質(zhì)低價(jià)、不依賴硬件賺錢、UI每周升級、個性化推薦內(nèi)容、眾籌研發(fā)……，智能電視成為了新消費(fèi)觀時代，用戶的新玩具。

如果是2013年還是互聯(lián)網(wǎng)公司做電視的試水期，自13年下半年以來，據(jù)第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)中怡康數(shù)據(jù)顯示，樂視銷量為30萬臺，小米僅有1.8萬臺，雖然相對于傳統(tǒng)家電品牌，其占有率較低，但其對行業(yè)的沖擊波，則非常劇烈，智能電視的價(jià)格，被大大拉低。而隨著優(yōu)酷、搜狐等潛在的進(jìn)入者的攪局，價(jià)格門檻的進(jìn)一步降低，以及今年世界杯等大型體育賽事，多種因素疊加，2014年將催生智能電視“換機(jī)潮”。而誰能在這塊被做大的蛋糕上切到更多份額，則是整個行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也將決定著未來幾年的趨勢。

電視將迎來更新?lián)Q代“大年”

首先，之所以今年智能電視會爆發(fā)得益于市場的大環(huán)境。

根據(jù)奧維咨詢發(fā)布的2008年中國彩電市場回顧的總結(jié)中，該年的彩電銷量是3566萬臺，其中CRT電視市場銷量下跌17.8%，占整體彩電比重已經(jīng)降至62.4%;液晶電視市場繼續(xù)保持穩(wěn)步增長51.3%，銷量達(dá)到1171萬臺，占總體彩電32.8%的比重。

而到了2009年，同樣是奧維咨詢的數(shù)據(jù)，2009年的中國彩電市場整體銷量是3430萬臺，其中CRT電視934萬臺，同比下降58%，液晶電視全年零售量2325萬臺，年度增幅98%，占整體電視市場的比重達(dá)到了73%。

從以上這份數(shù)據(jù)當(dāng)中我們或許可以看到，2008、2009年是彩電行業(yè)更新?lián)Q代的一年，傳統(tǒng)的CRT電視開始逐步被淘汰，液晶電視開始全面占據(jù)人們的客廳，第一批的液晶電視用戶開始形成。

而一個眾所周知的是，電視的壽命一般是5-7年左右，結(jié)合這個時間點(diǎn)我們就可以很容易得出的結(jié)論是，2014年開始將是第一批液晶電視用戶開始更換他們的電視的一年，一個全新市場的需求將被打開。

價(jià)格平民化推動“換機(jī)潮”

在市場競爭，一個決定性的因素就是價(jià)格。

從去年樂視發(fā)布超級電視之后，電視市場原有的價(jià)格體系就遭受到了強(qiáng)有力的打擊。

數(shù)據(jù)顯示，之前的市場上，智能電視的價(jià)格60寸規(guī)格普遍在1萬元以上，洋品牌則保持在2萬元左右。

但樂視的X60直接以6999的價(jià)格問世，腰斬原有的價(jià)格體系，現(xiàn)在更是直接降到4999，幾乎在按成本價(jià)出售。而S40則僅為1499，電視比手機(jī)還便宜。

而這種低價(jià)的玩法，正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賴以成名的第一手段。以低價(jià)高質(zhì)量的產(chǎn)品圈起用戶，再通過這個產(chǎn)品的入口從而獲得增值服務(wù)，相關(guān)案例可以參考騰訊的QQ、微信，360的衛(wèi)士等，所不同的是一個是硬件入口，一個是軟件入口，但本質(zhì)相同。

樂視所帶起的效應(yīng)很快就開始擴(kuò)散，TCL與愛奇藝、創(chuàng)維與阿里都推出了新的品牌電視，也開始主打低價(jià)，此后長虹開始聯(lián)手優(yōu)酷也將在近期推出電視。

整個電視市場隨著樂視的進(jìn)場，價(jià)格體系開始亂掉，而傳統(tǒng)電視廠商由于有龐大的原有市場包袱，不能徹底轉(zhuǎn)型，只能聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出雙品牌策略。

但不管如何，市場上，低價(jià)高質(zhì)量的電視已經(jīng)開始出現(xiàn)，這將極大的刺激消費(fèi)。

電視被重新定義用戶從嘗鮮到追捧

智能電視這個概念炒作了多年，從2010年開始，就有預(yù)測智能電視將占據(jù)市場的主流，但至今依然只是個預(yù)測而沒有成真。

最主要的原因或者就是那些打著“智能電視”旗號的其實(shí)并非是智能電視。

雖然，看上去可以電視可以上網(wǎng)了，可以預(yù)裝一些軟件了，可以實(shí)現(xiàn)一些和手機(jī)一樣的社交等功能了，但本質(zhì)上，這其實(shí)只是智能電視的一種最淺顯的表達(dá)方式。

直到現(xiàn)在，傳統(tǒng)電視廠商依然認(rèn)為，只要與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，拉入互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)容或者架構(gòu)的最底層就可以稱之為智能。

然而事實(shí)可能并非這樣。

樂視TV的高級副總裁彭鋼說，“簡單的內(nèi)容堆砌并不能成為智能電視的優(yōu)勢，更無法保障用戶享受到完美的內(nèi)容體驗(yàn)，只有對產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合才能讓用戶有極致體驗(yàn)：不斷學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣，推薦用戶所愛，讓智能電視真正透過用戶的不斷使用、互動反饋，成為專屬個人的產(chǎn)品及服務(wù)?！?/font>

綜合反映，就是樂視TV將通過對用戶大數(shù)據(jù)的挖掘整理，為用戶提供他們所需要的內(nèi)容，給他們?nèi)诵曰耐扑]，便捷的搜索，并提供1080P、3D、杜比等高品質(zhì)的體驗(yàn)。

所以我們來看另外一家涉足智能電視行業(yè)的企業(yè)小米，小米在手機(jī)上可以說是互聯(lián)網(wǎng)玩法的一個代表，到了電視端，小米也想這樣玩，但遺憾在于小米被樂視逼著走的太急。

導(dǎo)致小米在內(nèi)容端有著天然的缺陷，所以市場才會廣泛流傳小米將入股迅雷，并且已經(jīng)入股西山居，小米這么做的唯一目的或者就是在于積累內(nèi)容。

影視劇是內(nèi)容、游戲同樣是。

只有自己手中有了內(nèi)容，才會擁有用戶的數(shù)據(jù)，才能給用戶極致的體驗(yàn)，而傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作模式僅僅停留在表面的合作，雙方更深層次的合作不是不想，而是困難重重。

因?yàn)閷τ谒谢ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)而言，用戶數(shù)據(jù)都是根本所在，不會輕易拿出去。

這樣僅僅是多了一個深入的內(nèi)容入口的電視，當(dāng)然不能稱之為智能電視，相信這一點(diǎn)包括愛奇藝、優(yōu)酷遲早會意識到，或許馬上也將開始自己來做，而非借助傳統(tǒng)電視廠商。

借助自身的內(nèi)容，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，最大程度的挖掘用戶的數(shù)據(jù)，只有這樣，電視才可以被稱之為智能電視。

而電視被重新定義之后，首批嘗鮮用戶的口碑效應(yīng)正逐步顯現(xiàn)，超級電視的持續(xù)“爆款”已經(jīng)證明，“嘗鮮”用戶之后，是大量的追捧者的跟隨。

世界杯加速換機(jī)進(jìn)程

同樣我們拿數(shù)據(jù)來舉例。

根據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)，2008年上半年，中國的彩電市場在下滑，原因在于自然災(zāi)害以及金融危機(jī)導(dǎo)致整個市場萎靡不振，然而到年底，拉開全年的幅度則與上年相比比較平穩(wěn)。

之所以出現(xiàn)這樣的反差之2008年的奧運(yùn)會，奧運(yùn)行情是08年彩電零售市場保持平穩(wěn)的主要動力。

歷來，有大型體育賽事之年，尤其是奧運(yùn)會和世界杯這兩個影響力最大的賽事，都會在一定程度上拉升電視的銷量。

根據(jù)2010年北京蘇寧的銷售數(shù)據(jù)顯示，端午期間，彩電銷量比去年同期增長超過200%。而當(dāng)時正值世界杯即將開始。

有世界杯的預(yù)熱將催生很多人有換一個更大的電視的想法，而樂視60寸的X60現(xiàn)在的價(jià)格也就一部iPhone的價(jià)格，換電視已經(jīng)不再像以前那樣屬于一個奢侈的行為。

而且需要注意的是，以前我們在電視收看世界杯時，常常由于央視的頻道資源問題，常常是被動的收看某場比賽，這也導(dǎo)致了新浪體育視頻、PPTV能夠做強(qiáng)。

舉個很簡單的例子，我想看阿根廷和巴西的比賽，但同一場意大利和法國的比賽也在進(jìn)行，而央視的頻道資源決定了只能播出一場，無奈之下只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)。

因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)不存在頻道資源問題，可以同時播放，任用戶選擇。但在PC端，畫面的大小，以及畫質(zhì)的清晰程度有又不足。

而智能電視正好可以解決這個痛點(diǎn)，在電視端任意選擇比賽收看。

綜合以上這四點(diǎn)這些來看，智能電視今年將出現(xiàn)一個爆發(fā)式的增長。