樂視要擠奶，超級電視這頭奶牛準備好了嗎？

本以為樂視今天會宣布包養(yǎng)一支球隊，誰知是宣布拿了NBA的OTT版權(quán)，事情就向著詭異的方向發(fā)展了。

    先來看發(fā)布會上的一些值得關(guān)注的點。

    變低調(diào)了。樂視最近在發(fā)布會上尤其不厭其煩宣傳自己在幾個指標上是行內(nèi)前三名，而且沒有引用發(fā)布會現(xiàn)場的艾瑞數(shù)據(jù)。在2013年各家視頻網(wǎng)站紛紛宣布自己各種第一名之后，大家今年忽然低調(diào)謙虛起來了，宣布第三名倒也算是務實之舉，鳴謙貞吉的道理，想必誰都懂。

    轉(zhuǎn)向OTT版權(quán)爭奪。從去年年底愛奇藝掀起獨播版權(quán)大戰(zhàn)以來，業(yè)內(nèi)雖然紛紛跟隨，但也少不了叫苦不迭，歷年拿版權(quán)內(nèi)容悶聲發(fā)大財?shù)臉芬暫懿坏ǎ嗽凇栋职秩ツ膬骸返诙镜陌鏅?quán)上與之爭奪外，還在搜狐拿下《紙牌屋》第二季的新媒體版權(quán)后，分食了OTT版權(quán)。今天又玩NBA這么一出，越來越看得出被愛奇藝擺了一道的樂視開始搶OTT版權(quán)的決心。只不過這次NBA的OTT版權(quán)合作可能會讓百視通不太舒服（具體有多不舒服，虎嗅君就不挑撥了，喜歡八卦的人可戳這里和這里 ，對比起來讀更有意思）?？梢灶A見，隨著視頻網(wǎng)站在OTT硬件端的逐漸擴張，視頻網(wǎng)站在自制內(nèi)容羽翼未豐之前，PC和移動端的版權(quán)爭奪戰(zhàn)將蔓延到OTT端。

    以內(nèi)容帶動硬件銷售。相對傳統(tǒng)電視，互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容相對獨家，內(nèi)容壁壘的也就不可或缺。而且內(nèi)容壁壘不僅能帶來開機率的提升，還能帶來硬件銷量的提升。

    以硬件帶動廣告銷售。硬件的銷售顯然賺不了多少錢，樂視這種不斷降價且不斷免年費的行為并不能維持太久，擴展新的盈利渠道就顯得更加重要。在發(fā)布會上可以看到相當數(shù)量的客戶席位，樂視顯然是把這次發(fā)布會當營銷會來搞。樂視宣稱這是一臺“可運營”的電視。樂視在硬件之外，悄然加強了OTT端廣告招商的力度以促使硬件變現(xiàn)。

    首席體驗官？樂視宣布全球招聘首席體驗官，這似乎是在學習大象安全套最近招聘體驗官的營銷思路。不過在虎嗅君看來，最好的體驗官還是用戶，去自家論壇招聘體驗官比什么產(chǎn)品汪都靠譜。

    總體來說，樂視今天拿出來的盈利模式設(shè)想都還不錯，但樂視目前需要加快電視銷售速度。2013年樂視OTT硬件設(shè)備的銷量為130萬臺，其中智能電視30萬臺，按照此前賈躍亭曾說“智能電視30萬臺以上能貢獻利潤， 500萬臺就能成為第一利潤來源”的說法，樂視目前的電視能做到盈利，不過在今年一月“泄露”的內(nèi)部信中，賈躍亭稱：“智能終端業(yè)務，樂視致新要持續(xù)引領(lǐng)智能電視行業(yè)變革；LEUI+ 要成為跨終端的智能操作系統(tǒng)，成為大屏互聯(lián)網(wǎng)的第一入口?！辈]有透露年度銷售目標。樂視對電視生態(tài)的思考很深入，從今天的發(fā)布會上也看得出其“內(nèi)容→硬件→廣告收入”的盈利模式，但要做營銷平臺，樂視在銷售量上還要加快速度。然而銷量受制于備受詬病的產(chǎn)能，這仍然是樂視的薄弱環(huán)節(jié)。

    現(xiàn)在，擠奶工已然摩拳擦掌，奶牛準備好了嗎？