OLED電視或在三年內(nèi)激增，將接棒LCD

那么，長虹計劃如何建構(gòu)OLED差異化優(yōu)勢呢？蘇子歡稱，“長虹除了進一步降低OLED功耗，增加像素移動智能修復(fù)等延長OLED使用壽命等技術(shù)手段之外，還將搭載最新開發(fā)的人工智能科技?！蓖瑫r，長虹不會把OLED電視定位為高毛利產(chǎn)品，會盡可能降低OLED電視零售價，以爭奪更多市場份額。

事實上，康佳集團高層此前也有類似表達。

目前，中國OLED電視已初步沉淀出“創(chuàng)維、長虹、康佳”三強格局，這個格局能否最終取代液晶三強格局？還不好說。

長虹是最早發(fā)布OLED電視的彩電企業(yè)之一，采取的是“先占位，后發(fā)力”的策略,表現(xiàn)出較為務(wù)實一面。長虹認為，作為一項革命性顯示技術(shù)，要想讓公眾認知與接受OLED，必定有一個較長的消費者啟蒙教育期，單個企業(yè)難以完成這樣一使命。選擇合適的時機進入，代價小，收效大。

長虹認為，發(fā)力OLED的最佳“窗口期”即將到來。

在9月初舉行的德國柏林IFA消費電子展上，9家主流彩電企業(yè)展示了最新開發(fā)的OLED電視產(chǎn)品，去年這個數(shù)字是5家。

韓國兩大彩電巨頭更為激進，不斷關(guān)閉液晶面板生產(chǎn)線以便轉(zhuǎn)型OLED。

在資本市場，OLED板塊持續(xù)受到投資者追捧，股值表現(xiàn)良好。

具有風(fēng)向標意義的是，蘋果被傳將于2017年導(dǎo)入OLED手機，2018年大面積導(dǎo)入OLED手機。蘋果的示范效應(yīng)已開始顯現(xiàn)，中國企業(yè)已推出OLED手機。

鴻海整體收購“液晶之父”夏普后，第一筆資金即投向OLED面板領(lǐng)域，可見郭臺銘布局OLED心情之急迫。

在市場端，消費者已認知并接受OLED電視產(chǎn)品，預(yù)計2016年中國市場銷售OLED電視約30萬臺，是2015年銷量的6—8倍。目前，55英寸高配OLED電視（4K、HDR、VR），售價13000多元，對于大多數(shù)中高收入群體來說，這是個可以接受的價位。

這樣說吧，目前，OLED已呈現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈全線發(fā)力態(tài)勢，這是一個產(chǎn)業(yè)即將進入規(guī)模增長期的前兆。

我相信，這一切都被長虹企業(yè)看在眼里。適時發(fā)力，是明智抉擇。

目前，制約OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素只剩下一個，那就是面板供應(yīng)持續(xù)緊張。目前，全球99%的OLED面板來自三星和LG，前者以手機、電腦用小尺寸面板為主，后者以電視用大尺寸面板為主，形成互補關(guān)系。從長遠看，二者將互相滲透，LG正在布局小尺寸OLED面板，三星遲早也會進入大尺寸OLED面板領(lǐng)域。

中國尚未形成OLED面板規(guī)模供應(yīng)能力，尤其在大尺寸面板領(lǐng)域。預(yù)計這種狀況在2017年發(fā)生改變，京東方中尺寸OLED面板工廠將于明年上半年建成投產(chǎn)，面板供應(yīng)價格會相應(yīng)下降，從而惠及下游整機制造企業(yè)，并進一步惠及消費者。

前不久，華星光電發(fā)布公告，決定增發(fā)募資進入AMOLED面板領(lǐng)域。

但我仍然認為，未來5年，全球OLED面板供應(yīng)將處于持續(xù)不足狀態(tài)，不是因為OLED市場啟動慢，也不是因為OLED面板供應(yīng)量上不去，而是因為OLED電視、手機、車載顯示等產(chǎn)業(yè)，對面板需求量的增長超過了供應(yīng)量的增長。

OLED面板供不應(yīng)求并不能阻止整機價格持續(xù)下行。事實上，液晶電視時代就是這么走過來的，一面是面板供應(yīng)持續(xù)緊張，一面是整機價格持續(xù)下降。

2004—2010年，是液晶電視大規(guī)模替代CRT電視的時期，年均增速約25%，整機價格下降也是年均25%。類似一幕，預(yù)計也會發(fā)生在OLED時代。

必須指出的是，液晶對CRT的替代，是等規(guī)模替代；而OLED對液晶的替代，將是倍增替代。就是說，液晶電視替代CRT電視并未擴大彩電市場的總?cè)萘?，CRT時代，全球彩電年銷量2億臺；進入液晶市場，全球彩電年銷量約2.2億臺，增長不大。一旦進入OLED時代，彩電市場有望幾何級放大，全球年銷量有望沖高至6—10億臺。

為什么這么說呢？

稍加分析便不難明白。OLED柔性顯示的技術(shù)特性，將大大突破電視產(chǎn)品的形態(tài)限制，將過去不能做成電視的地方做成電視，比如，我們可以把不規(guī)則墻體做成電視，可以把背包做成電視，可以把一只茶杯做成電視，甚至可以把衣服做成電視……一旦進入“顯示無處不在”時代，市場空間必定幾何級放大。但是，液晶的技術(shù)特性是做不到這一點的。

目前，全球OLED電視已初步形成LG、創(chuàng)維兩強并舉格局，誰有可能成為第三強？是三星嗎？不一定。顯然，這對于期待彎道超車的企業(yè)是個機會。在中國，長虹、康佳都想成為OLED三強，綜合看，長虹機會更大一些。

在剛剛過去的9個月，中國OLED電視銷量增速預(yù)計在400—600%，預(yù)計全年銷量約30萬臺。2018年銷量有望增長至200萬臺；2020年增長至1000萬臺，甚至更多。

因此，長虹預(yù)測“未來三年OLED將呈現(xiàn)井噴式增長”，并非一個感性的表述，而是一個理性的判斷。

液晶對CRT的替代，沉淀出了中國彩電市場新三強格局；OLED對液晶的替代，會再次沉淀出新三強品牌格局嗎？答案是肯定的。那些缺乏戰(zhàn)略遠見、反應(yīng)遲鈍的企業(yè)，很有可能在這次大變革中淘汰出局。

面對OLED異軍突起，液晶陣營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)圜空間越來越小。在合適的時機發(fā)力OLED，競爭對手沒那么多，勝出的概率比較大，長虹的決策是明智的。