樂視10月19日進軍美國市場將面臨三大難題

隨著樂視美國bigbang發(fā)布會的臨近，一些關于樂視在美國動向的消息開始在業(yè)內不脛而走。日前，就有外媒截獲了樂視美國商城未上線的產品頁面，曝光了樂視在美國發(fā)布會上即將推出的兩款手機和四款電視新品，再加上樂視董事長賈躍亭在微博上貼出“我們將在北美開啟全新生態(tài)世界。”的言語，種種跡象表明，樂視生態(tài)或許將全面落地美國。

目前，樂視美國商城已經上線，商城內已經有一些配件在出售，似乎已為新品的銷售做好了準備。中國企業(yè)的國際化道路歷來艱辛，尤其是在美國市場的發(fā)展之路，多遭遇“水土不服”困境，那么，這次樂視進軍美國到底會遇到什么問題？又會采取怎樣的打法？它能在美國復制超級電視在中國的成功嗎？

外媒在報道樂視進軍美國市場的相關新聞時，喜歡用“中國的Alphabet”或“中國的亞馬遜”來稱呼樂視，由此不難看出，外媒對于樂視生態(tài)全面落地美國市場的看法還是普遍偏于樂觀。國內的媒體也同樣普遍看好樂視這次國際化擴張，并認為，樂視此時進入美國市場，是樂視完成全球化布局戰(zhàn)略的關鍵之舉。

不可否認，美國確實是相對成熟的付費市場，消費者對內容的購買已經形成習慣，但問題是樂視能否抓住這一市場優(yōu)勢還有待商榷。首先，樂視不可能照搬國內內容，即使照搬，北美用戶也不會“買賬”。其次，如果樂視要自己構建其在北美的內容生態(tài)，建設成本會不會成為無法承受之重？要知道，即便是Netflix、ESPN等深耕美國電視市場多年的在線內容資源巨頭也苦于內容產品的高成本，而從樂視體育獲得2016、2017兩個賽季中超兩賽季獨家轉播權就耗資高達27億元一事，也可以窺見內容版權之昂貴。

重要的是，如果缺乏內容服務作為支持，那么樂視就只能停留在硬件層面，將無法支撐起一家生態(tài)型公司，生態(tài)戰(zhàn)略將變成一紙空談。

中美文化差異巨大，憑借一系列生態(tài)打法，樂視依靠負利定價模式迅速拿下了中國市場，但是這還能適用于美國市場嗎？這顯得過于理想。有業(yè)內人士指出，“一方面樂視電視的超低價模式很容易被美國發(fā)起反傾銷”。由此可見，鑒于中美的差異性，樂視的價格大招還不一定管用。

眾所周知，在美國人力成本昂貴，樂視美國公司所在地加利福尼亞州的工資最低標準為10美元/小時，還將上調，人力成本遠遠高于中國，這分攤在產品上將構成產品成本，勢必抬高產品售價。這樣一來，樂視超級電視的價格優(yōu)勢還能否發(fā)揮出應有的市場效應，還有待進一步考量，甚至導致盈利困難。