樂視10月19日進軍美國市場將面臨三大難題

隨著樂視美國bigbang發(fā)布會的臨近，一些關(guān)于樂視在美國動向的消息開始在業(yè)內(nèi)不脛而走。日前，就有外媒截獲了樂視美國商城未上線的產(chǎn)品頁面，曝光了樂視在美國發(fā)布會上即將推出的兩款手機和四款電視新品，再加上樂視董事長賈躍亭在微博上貼出“我們將在北美開啟全新生態(tài)世界?！钡难哉Z，種種跡象表明，樂視生態(tài)或許將全面落地美國。

目前，樂視美國商城已經(jīng)上線，商城內(nèi)已經(jīng)有一些配件在出售，似乎已為新品的銷售做好了準備。中國企業(yè)的國際化道路歷來艱辛，尤其是在美國市場的發(fā)展之路，多遭遇“水土不服”困境，那么，這次樂視進軍美國到底會遇到什么問題？又會采取怎樣的打法？它能在美國復制超級電視在中國的成功嗎？

外媒在報道樂視進軍美國市場的相關(guān)新聞時，喜歡用“中國的Alphabet”或“中國的亞馬遜”來稱呼樂視，由此不難看出，外媒對于樂視生態(tài)全面落地美國市場的看法還是普遍偏于樂觀。國內(nèi)的媒體也同樣普遍看好樂視這次國際化擴張，并認為，樂視此時進入美國市場，是樂視完成全球化布局戰(zhàn)略的關(guān)鍵之舉。

不可否認，美國確實是相對成熟的付費市場，消費者對內(nèi)容的購買已經(jīng)形成習慣，但問題是樂視能否抓住這一市場優(yōu)勢還有待商榷。首先，樂視不可能照搬國內(nèi)內(nèi)容，即使照搬，北美用戶也不會“買賬”。其次，如果樂視要自己構(gòu)建其在北美的內(nèi)容生態(tài)，建設(shè)成本會不會成為無法承受之重？要知道，即便是Netflix、ESPN等深耕美國電視市場多年的在線內(nèi)容資源巨頭也苦于內(nèi)容產(chǎn)品的高成本，而從樂視體育獲得2016、2017兩個賽季中超兩賽季獨家轉(zhuǎn)播權(quán)就耗資高達27億元一事，也可以窺見內(nèi)容版權(quán)之昂貴。

重要的是，如果缺乏內(nèi)容服務(wù)作為支持，那么樂視就只能停留在硬件層面，將無法支撐起一家生態(tài)型公司，生態(tài)戰(zhàn)略將變成一紙空談。

中美文化差異巨大，憑借一系列生態(tài)打法，樂視依靠負利定價模式迅速拿下了中國市場，但是這還能適用于美國市場嗎？這顯得過于理想。有業(yè)內(nèi)人士指出，“一方面樂視電視的超低價模式很容易被美國發(fā)起反傾銷”。由此可見，鑒于中美的差異性，樂視的價格大招還不一定管用。

眾所周知，在美國人力成本昂貴，樂視美國公司所在地加利福尼亞州的工資最低標準為10美元/小時，還將上調(diào)，人力成本遠遠高于中國，這分攤在產(chǎn)品上將構(gòu)成產(chǎn)品成本，勢必抬高產(chǎn)品售價。這樣一來，樂視超級電視的價格優(yōu)勢還能否發(fā)揮出應(yīng)有的市場效應(yīng)，還有待進一步考量，甚至導致盈利困難。