雖然萬(wàn)達(dá)院線注入A股市場(chǎng)的計(jì)劃受阻,但萬(wàn)達(dá)并沒(méi)有停止在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上的擴(kuò)張野心。近日新三板公司新媒誠(chéng)品宣布,公司實(shí)際控制人尹香今與萬(wàn)達(dá)影視傳媒有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng) “萬(wàn)達(dá)影視”)達(dá)成的框架收購(gòu)協(xié)議,萬(wàn)達(dá)影視將收購(gòu)新媒誠(chéng)品100%股權(quán),與此同時(shí)新媒誠(chéng)品將從新三板摘牌。
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2016-12-30 17:16 上傳
萬(wàn)達(dá)影視收購(gòu)新媒誠(chéng)品100%股權(quán)
為了降低這項(xiàng)買(mǎi)賣(mài)的 交易風(fēng)險(xiǎn),萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)了一套周密的計(jì)劃。在交易之前,新媒誠(chéng)品將尹香今自己持有的新媒誠(chéng)品6827萬(wàn)股股票質(zhì)押給萬(wàn)達(dá)影視,占公司總股本的55%,以作為擔(dān)保。同時(shí)萬(wàn)達(dá)影視要求,在新媒誠(chéng)品摘牌并變更為有限責(zé)任公司后,股東尹香今及馬寧需要全盤(pán)收購(gòu)新媒誠(chéng)品所有股權(quán)。新媒誠(chéng)品摘牌后,除股東尹香今及馬寧外的其他股東所持公司股權(quán),萬(wàn)達(dá)影視不予收購(gòu)。這意味著萬(wàn)達(dá)即使收購(gòu)失敗也有尹香今所質(zhì)押的55%股權(quán)保底,依然在談判中能掌握主動(dòng)權(quán)。
有媒體引述一位投資人分析稱(chēng),萬(wàn)達(dá)影視要與尹香今走如此復(fù)雜的收購(gòu)流程,除了可能存在的其他背后原因,也可能是不愿分出精力去面對(duì)新媒誠(chéng)品內(nèi)部的“釘子戶(hù)”小股東。并且在這樁收購(gòu)案中,萬(wàn)達(dá)處于明顯強(qiáng)勢(shì)地位。在今年8月,新媒誠(chéng)品曾和湖北臺(tái)基半導(dǎo)體股份有限公司達(dá)成了《資產(chǎn)收購(gòu)意向協(xié)議》,后因談判條件不統(tǒng)一導(dǎo)致收購(gòu)流產(chǎn)。
今年1月份萬(wàn)達(dá)斥資35億美元收購(gòu)了獨(dú)立影片制作機(jī)構(gòu)Legendary Entertainment。萬(wàn)達(dá)還分別擁有派拉蒙《忍者神龜》和《變形金剛》的專(zhuān)營(yíng)權(quán)的股份。另外,萬(wàn)達(dá)最近與美國(guó)電影院線Carmike Cinemas達(dá)成收購(gòu)協(xié)議。此外,早在2011年萬(wàn)達(dá)就開(kāi)始了布局電影產(chǎn)業(yè)的投資業(yè)務(wù),當(dāng)年萬(wàn)達(dá)以26億美元收購(gòu)了美國(guó)第二大院線AMC,擁有其75%的股權(quán)。2015年萬(wàn)達(dá)以22億美元收購(gòu)了澳洲第二大院線,據(jù)了解該院線擁有澳大利亞的新西蘭的52家電影院。
對(duì)于萬(wàn)達(dá)而言,雖然收購(gòu)了諸多影業(yè)公司,但在影視劇制作方面仍有所匱乏。而標(biāo)的公司新媒誠(chéng)品在電視劇上深耕多年。公司先后制作發(fā)行或聯(lián)合發(fā)行了電視劇《賢妻》、《誰(shuí)是真英雄》、《刺刀英雄》、《絕地槍王》、《如果愛(ài)可以重來(lái)》 、《馬上天下》等電視劇。2015年,新媒誠(chéng)品又投資了《夢(mèng)想越走越近》、《老公們的私房錢(qián)》、《東方球王》等電視劇,浙江廣播電視臺(tái)、吉林電視臺(tái)均是新媒誠(chéng)品的大客戶(hù)。
根據(jù)財(cái)報(bào)資料顯示,2015年、2016年上半年,新媒誠(chéng)品分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.28億元、4554.58萬(wàn)元,凈利潤(rùn)達(dá)3721.9萬(wàn)元、1199.03萬(wàn)元。截至2016年6月30日,新媒誠(chéng)品資產(chǎn)總計(jì)為3.05億元。從此次收購(gòu)案來(lái)看,萬(wàn)達(dá)通過(guò)整合院線等下游資源逐漸建立起了強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì),下一步就是通過(guò)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)內(nèi)容公司來(lái)完成自上而下的整合。
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