618電視大促，為什么拿第一的是夏普？

俺最老 · 發(fā)表于 2017-6-20 17:34

以往小米電視一直牢牢占據(jù)京東京東家電618銷量排行榜電視品類榜首，但是在今年的618大戰(zhàn)中被夏普擠下第一的寶座。

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夏普電視的線上全渠道京東、天貓、國美、蘇寧、富士康富連網(wǎng)累計銷售額超10億，618當(dāng)天夏普電視都拿了京東天貓大尺寸第一名，國美黑電第一名，京東平臺銷售額2.5億，阿里全平臺1.5億。

為什么夏普在今年勢頭大漲，618奪得電視第一呢？

1、夏普＋富士康強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

在2015年，夏普營業(yè)虧損就達(dá)到了1619億日元，連續(xù)虧損3年。2016年，富士康并購夏普后，進(jìn)行大幅度的成本削減，由此迅速走出連續(xù)虧損的局面。

在扭虧為盈后，全面性的對夏普進(jìn)行了徹底的改革，引入富士康的制度，建立賞罰分明的人事制度。

作為“液晶之父”，夏普電視的屏幕、技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)等無疑處于國際一流水平。隨著夏普加入富士康體系，借助富士康在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、制造工藝、成本管控及整個垂直供應(yīng)鏈的優(yōu)化方面擁有豐富的經(jīng)驗，夏普不斷提升加工效率和縮減供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，保證精益制造的同時還減少了成本浪費。從而以更有競爭力的價格參與市場競爭。

2、營銷上本土化、年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化

在營銷上積極布局，加大了在互聯(lián)網(wǎng)渠道的營銷力度，多維度，多渠道，創(chuàng)新性的推廣夏普品牌。

先后和《歌手》、《奔跑吧》合作，并成為電視劇《七十二層奇樓》指定電視。

618期間，攜手當(dāng)紅明星掀起618預(yù)熱小高潮，聯(lián)手迪瑪希、拳王鄒市明、馬思純、迪麗熱巴與粉絲互動，以明星店長宣布福利的形式，將促銷信息發(fā)布。

新晉流量小花迪麗熱巴微博總觀看量達(dá)2千萬。

微博舉辦轉(zhuǎn)發(fā)活動，貼吧組織粉絲應(yīng)援宣傳，累計互動量達(dá)10萬。

制作電視人搞笑視頻宣傳，60英寸怒對其他電視，一吐槽大會的形式，通過二次元視頻網(wǎng)站bilibili、微博、微信傳播。

正是夏普改變了以往日式營銷上的“冷淡風(fēng)”，采用了符合中國特色的營銷策略，夏普才能實現(xiàn)全渠道累計銷售額超10億的佳績，在電視層面，憑借品牌綜合實力和銷量，夏普摘得此次京東、天貓大尺寸“雙冠王”稱號也成必然。

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