雷鳥電視還能堅持多久？是否曇花一現(xiàn)

雷鳥電視作為TCL旗下的子品牌，定位為互聯(lián)網(wǎng)電視，面對的可能是同時傳統(tǒng)電視子品牌的KKTV和MOKA

從戰(zhàn)略層面來看，雷鳥活著是沒有問題的。能活的多好就不一定，能在戰(zhàn)略層面上抵御一下小米、樂視、微鯨、PPTV和暴風TV。如果不大虧，一直活著都沒有問題，投入的成本在二級市場一個漲停板就可以填平了！

如果要說雷鳥能做多大？這個要打一個很大的問號。作為TCL體系下面的公司，整個產(chǎn)業(yè)鏈都是有TCL提供，這說明在硬件上是沒有什么創(chuàng)新。軟件和內(nèi)容方面，不管是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容出身樂視還是傳統(tǒng)硬件廠商出身的TCL實際上并沒有區(qū)分開來，第三方內(nèi)容平臺，騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷等都是開放合作的，雷鳥就算定位互聯(lián)網(wǎng)品牌內(nèi)容也是拉不開。所以雷鳥在產(chǎn)品創(chuàng)新上是沒有優(yōu)勢的，不管怎么樣不會超過TCL.

從市場渠道來看：這幾年智能電視品牌如春筍般冒出來，但是除了樂視2016年達到500萬臺，其他互聯(lián)網(wǎng)電視銷售數(shù)據(jù)就是打醬油的，這說明了什么？電視這樣的大件，人民還是習慣在實體店購買，而實體渠道是需要時間沉淀的！沒有個5，6年布局，那是真沒有辦法的。

從資本層面：雷鳥作為TCL旗下公司，雖然今近期獲得騰訊投資。但是TCL是雷鳥控股公司，即使雷鳥團隊真的有非常大的本領，也絕不會讓其沖擊其原有時間，它的使命只能去和樂視、小米去搶定位互聯(lián)網(wǎng)電視用戶。這就尷尬了，除了，樂視和小米?；ヂ?lián)網(wǎng)電視實際的銷量簡直不堪入目。

總上所述：從產(chǎn)品、市場渠道和資本關系上。雷鳥可以活著，但是要活得很好非常難。

作為傳統(tǒng)電視，有TCL壓著它?？隙ǔ鱿⒉涣?，作為網(wǎng)絡電視，肯定不如那些互聯(lián)網(wǎng)公司，畢竟它不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這個道理你應該明白，所以這個問題的關鍵應該是：你是不是看好TCL的網(wǎng)絡功能...

如TCL股民所言：白電不如美地，黑電不如海信，空調(diào)不如格力，手機不如華為，面板不如京東方，各行各業(yè)都排名靠后，股價不如京東方，TCL集團到底在干嘛？

當雷鳥電視問世的時候，就有人吐槽，雷鳥又走了一遍酷開電視死過的絕路——傳統(tǒng)電視轉型做互聯(lián)網(wǎng)，為什么說是死過的路？

其一：入局已遲。互聯(lián)網(wǎng)電視市場已經(jīng)基本成熟，目前由樂視、小米牽頭的互聯(lián)網(wǎng)電視之路已經(jīng)成型 ，樂視已經(jīng)在銷量的基礎上開始運營用戶，成功發(fā)掘到用戶價值以及用戶痛點。此時酷開、雷鳥以及愛芒果等一票由傳統(tǒng)電視轉型過來的所謂“互聯(lián)網(wǎng)電視”已經(jīng)遠遠被甩在了后面，這意味著什么，意味著他們要重新走一遍樂視電視4年前的路——鋪量，但這條路更難走的原因是，四年前互聯(lián)網(wǎng)電視的空白點已經(jīng)被樂視鋪上，四年之后，對于雷鳥-酷開-愛芒果，甚至包括微鯨 暴風 PPTV 來說，再次鋪量已經(jīng)不是在一片白紙上鋪，而是在撿漏的鋪。所以，起步晚，難成大器，這是互聯(lián)網(wǎng)的大忌！

其二、雷鳥的整個鏈條十分脆弱。TCL本身不對雷鳥做出太多的支持，無論從人事關系還是從資本關系，其內(nèi)部資源甚至都不如酷開，雷鳥的總負責人郭YT的權限十分有限。

其三、與TCL的矛盾關系。TCL 對雷鳥的限制不僅在資金、權限和資源上，在產(chǎn)品庫存，出貨量也有一定的限制，如果真如雷鳥總裁郭彤所說，雷鳥將過小米樂視，以樂視目前的市場份額來看，雷鋒必將吃掉TCL的供應商才得以做出超出小米樂視的結果，而TCL傳統(tǒng)電視業(yè)務已經(jīng)相當成熟，它不可能讓新來的或者說”過繼“來的兒子吃掉老子以及親兒子的本兒。

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