新風(fēng)暴危機，什么才是撐起暴風(fēng)未來的方向？

lopeztang · 發(fā)表于 2017-8-8 19:59

本帖最后由 lopeztang 于 2017-8-9 10:35 編輯

　　視頻網(wǎng)站起家，上市后布局互聯(lián)網(wǎng)電視、影視、體育、VR設(shè)備、金融，同樣的發(fā)展路徑，出現(xiàn)在樂視網(wǎng)和暴風(fēng)集團身上。

　　筆者注意到，在硬件銷售拉動下，暴風(fēng)今年上半年有望實現(xiàn)最高8.91億元營收，同比增長80%。同樂視一樣采用內(nèi)容補貼硬件、低價銷售策略的暴風(fēng)，其電視業(yè)務(wù)雖營收增長迅速，但一年虧損3.6億元。

　　近兩年，暴風(fēng)憑借投資收益、政府補貼、少數(shù)股東損益拉動業(yè)績。相比樂視網(wǎng)上市以來年均融資超過35億元，暴風(fēng)上市至今融資額僅10.12億元。

　　銷售商品收入9.17億，毛利率-15.29%

　　8月1日，暴風(fēng)集團公告籌劃的重大事項構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，公司股票繼續(xù)停牌。對于重組事項，暴風(fēng)并未披露，但7月19日停牌時，暴風(fēng)曾公告公司下屬控股子公司股權(quán)可能發(fā)生重大變化，進而導(dǎo)致公司合并報表范圍發(fā)生重大變化。

　　7月14日，暴風(fēng)集團公布今年上半年業(yè)績預(yù)告，當(dāng)期暴風(fēng)集團預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入74269.11萬元-89122.94萬元，同比增加約50%-80%。歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計1320.44萬元-1886.34萬元，同比下降30%-0%。

　　對于營收大增，暴風(fēng)集團稱公司控制子公司深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)營業(yè)收入增幅明顯，較去年同期增長幅度超過100%。但暴風(fēng)也表示，暴風(fēng)統(tǒng)帥處于業(yè)務(wù)拓展期，為積累用戶、拓展市場，成本費用增加，從而影響了公司整體利潤水平。

　　暴風(fēng)集團2016年年報顯示，暴風(fēng)統(tǒng)帥是暴風(fēng)集團持股27.31%的子公司，主要從事互聯(lián)網(wǎng)電視銷售業(yè)務(wù)。2015年12月，登陸創(chuàng)業(yè)板不久的暴風(fēng)集團發(fā)布暴風(fēng)TV品牌，進軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。

　　2016年是暴風(fēng)集團互聯(lián)網(wǎng)電視面向市場的第一個完整會計年度，銷量達到80萬臺。年報顯示，硬件產(chǎn)品的銷售，為暴風(fēng)集團在2016年帶來了9.17億元的營收，占上市公司總營收比重的55.68%。

　　這也改變了暴風(fēng)的營收構(gòu)成模式。2013年暴風(fēng)集團廣告收入占總營收的95.4%，2015年上市后該數(shù)據(jù)降至70%。至2016年，暴風(fēng)集團廣告業(yè)務(wù)收入占總營業(yè)收入比已降為35.1%，硬件銷售收入成為上市公司主要營收。

　　靠著內(nèi)容收費補貼硬件、低價銷售的促銷方式，樂視電視曾迅速占領(lǐng)市場。這一銷售策略，被暴風(fēng)用在其互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上。

　　8月6日，新京報記者在暴風(fēng)TV官網(wǎng)上看到，暴風(fēng)目前在售的電視產(chǎn)品共有5個系列41款產(chǎn)品，售價從1499元到9999元不等。上述41款電視，有28款購買后附帶贈送會員或其他硬件產(chǎn)品。如售價9999元的暴風(fēng)人工智能電視65 R6 PRO，含499元12個月暴風(fēng)會員;售價7999元的暴風(fēng)人工智能電視65X5 ECHO，贈送1099元人工智能外腦。

　　暴風(fēng)集團2016年年報顯示，其全年銷售商品收入9.17億元，成本10.57億元，毛利率為-15.29%，相比2015年進一步下滑。2016年暴風(fēng)統(tǒng)帥營收9.29億元，但凈利潤虧損3.58億元。

　　電視一季度銷量不及年度目標(biāo)1/10

　　在2016年年報里，暴風(fēng)集團曾表示，未來3年暴風(fēng)TV的銷量要達到1000萬臺。但2015年底才進入互聯(lián)網(wǎng)電視市場的暴風(fēng)，面對早已是一片紅海的市場。

　　“暴風(fēng)電視的技術(shù)含量、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建能力比較低，所以暴風(fēng)電視目前只能走低端市場。”家電行業(yè)人士梁振鵬表示。

　　8月6日，新京報記者在暴風(fēng)TV京東旗艦店上看到，共有13款暴風(fēng)電視銷售。其中最熱銷的產(chǎn)品是暴風(fēng)TV 40X 40英寸高清智能網(wǎng)絡(luò)電視，售價1699元，有超過6.2萬條的評價。暴風(fēng)TV 4K超清智能液晶電視系列3個型號產(chǎn)品，合計評價數(shù)超過3萬。上述熱銷的暴風(fēng)電視，在京東旗艦店上均為售價不超過3000元的產(chǎn)品。

　　而今年5月新推出，定價較為高端的暴風(fēng)人工智能電視ECHO系列，最低價在3999元，最高7999元。這個系列的暴風(fēng)電視在京東旗艦店上共有4個型號產(chǎn)品，但合計評價數(shù)僅525條。

　　在暴風(fēng)TV天貓旗艦店上，銷量情況類似，熱銷產(chǎn)品多為定價不超過3000元的中低端電視。

　　暴風(fēng)集團今年一季度的數(shù)據(jù)顯示，其互聯(lián)網(wǎng)電視銷量為23.5萬臺，這與年初集團預(yù)估2017年暴風(fēng)TV250萬臺-300萬臺的銷售計劃相差甚遠。

　　“從今年上半年互聯(lián)網(wǎng)品牌呈現(xiàn)出的塌方式下滑可知，互聯(lián)網(wǎng)電視高速增長的時代即將過去，越來越多消費者開始將目光轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)電視品牌?！奔译娦袠I(yè)人士劉步塵表示。

　　網(wǎng)絡(luò)付費收入占營收4.7%

　　通過內(nèi)容收費補貼硬件的變現(xiàn)模式，則不達預(yù)期。暴風(fēng)2016年銷售互聯(lián)網(wǎng)電視約80萬臺，銷售收入達9.15億元，銷售收入同比增長633%，而網(wǎng)絡(luò)付費收入7810.42萬元，占營收比僅為4.7%，同比增長264%。

　　梁振鵬認為，暴風(fēng)TV在內(nèi)容方面與樂視、小米電視差距明顯，“你的影視劇內(nèi)容、平臺資源不夠豐富，對消費者來說沒有吸引力。”

　　暴風(fēng)集團2016年年報顯示，其當(dāng)年投入版權(quán)購買的費用為6809.87萬元，僅占營業(yè)成本的5.67%，而樂視網(wǎng)同期購置影視版權(quán)費用達到31.79億元。

　　在內(nèi)容方面，暴風(fēng)集團也有過嘗試。2016年3月，暴風(fēng)計劃擬收購影視明星吳奇隆的江蘇稻草熊影業(yè)60%的股份，交易金額為10.8億元，但這宗交易被證監(jiān)會叫停。當(dāng)年，暴風(fēng)還先后成立了暴風(fēng)影業(yè)、暴風(fēng)體育，以圖實現(xiàn)影視、體育等娛樂內(nèi)容的全面覆蓋和互動。

　　但今年3月30日，暴風(fēng)集團CEO馮鑫在投資人溝通會上承認，曾被集團寄予厚望的影業(yè)業(yè)務(wù)，自從收購稻草熊影業(yè)失敗后便處于停滯狀態(tài)。

　　而暴風(fēng)體育發(fā)展重心并不在賽事版權(quán)、轉(zhuǎn)播上，而以運營APP為核心。暴風(fēng)集團稱，暴風(fēng)體育不盲目追求版權(quán)的獲取。

　　暴風(fēng)魔鏡虧損，VR風(fēng)口已過?

　　除了進軍互聯(lián)網(wǎng)電視市場，暴風(fēng)集團在VR概念上也投下重注。2014年9月，暴風(fēng)集團推出普及型虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡。2016年1月，暴風(fēng)魔鏡宣布2.3億元B輪融資，融資完成后，暴風(fēng)魔鏡估值達14.3億，一度成為國內(nèi)估值最高的VR公司。

　　2016年年報中，暴風(fēng)集團稱暴風(fēng)魔鏡經(jīng)過2年半時間的發(fā)展，累計銷量超過200萬，在京東的份額為88%，成為中國VR行業(yè)絕對的第一名。今年一季報上，暴風(fēng)集團披露暴風(fēng)魔鏡實現(xiàn)銷量約60萬臺，同比增長229%。暴風(fēng)魔鏡在京東平臺品牌銷量占比達到90%。

　　8月6日，新京報記者在暴風(fēng)魔鏡京東旗艦店上看到，暴風(fēng)在售48款VR產(chǎn)品，包括一體機、盒子及配套產(chǎn)品。其中一體機的售價在3000元左右，兩款一體機購買評價在500+。暴風(fēng)VR盒子價格則多在100元以下，暢銷產(chǎn)品購買評價在20萬+以上。

　　有VR行業(yè)人士表示，暴風(fēng)科技主要是做VR盒子為主，目前主要是針對國外出口市場，國內(nèi)市場多以零售為主，銷售數(shù)據(jù)較三星GEAR VR差距較大，屬于入門級VR技術(shù)。

　　暴風(fēng)集團年報數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)魔鏡2015年收入為1.24億，凈利潤虧損2273萬，凈利率為-18%，凈利率比樂視的“燒錢大王”致新電子-8%的凈利率還低。由于虧損，2015年暴風(fēng)魔鏡被剝離出上市公司。

　　上述VR行業(yè)人士表示，2016年是VR元年，很多不明就里的人進入這個行業(yè)，但是隨著1年的時間，很多玩概念的公司基本垮掉了，很多投資人經(jīng)過2016年的遭遇，對VR的投資也變得更加謹慎。

　　2016年年底，完成融資僅10個月的暴風(fēng)魔鏡被媒體報道出現(xiàn)大量裁員，暴風(fēng)魔鏡官方進行了緊急公關(guān)，在微博上發(fā)表了關(guān)于裁員的聲明，表示“正在積極布局VR生態(tài)”，“此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整”。

　　2016年年報中，暴風(fēng)集團稱暴風(fēng)魔鏡力爭在2018年實現(xiàn)業(yè)務(wù)的盈利。

　　去年獲補助1903萬

　　Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，上市以來，暴風(fēng)集團累計募資10.12億元，其中IPO融資2.14億元，債券融資2億元，累計借款融資5.98億元。而樂視網(wǎng)上市以來累計融資超過300億元，遠超暴風(fēng)。

　　在融資有限下，暴風(fēng)資金鏈在2016年略顯緊張。截至2016年年末，暴風(fēng)集團期末現(xiàn)金由4.1億元下降至2.42億元。

　　2016年，暴風(fēng)集團營業(yè)收入16.47億元，凈利潤虧損2.42億元，但依賴于少數(shù)股東損益的存在，歸屬于上市公司股東的凈利潤5281萬元。

　　真正支撐暴風(fēng)集團近兩年業(yè)績的，或是投資業(yè)務(wù)和政府補助。暴風(fēng)集團2016年年報顯示，其納入合并范圍的共有13家，此外還有9家由于持股比例被納入可供出售金融資產(chǎn)，以及5家合聯(lián)營企業(yè)。上述企業(yè)中，半數(shù)以上是以投資為主的企業(yè)。

　　2016年，暴風(fēng)集團獲得1902.8萬元的政府補助，暴風(fēng)旗下的上海雋晟投資合伙企業(yè)(有限合伙)凈利潤9330萬元，上述兩項金額，是暴風(fēng)集團2016年歸屬上市公司股東凈利潤一倍左右。

　　2015年暴風(fēng)集團實現(xiàn)營收6.52億元，歸屬凈利潤1.73億元，但當(dāng)年暴風(fēng)轉(zhuǎn)讓子公司暴風(fēng)魔鏡股權(quán)以及對剩余股權(quán)按照公允價值重新計量獲得1.04億元投資收益，同時獲得政府補貼1024萬元。

taiyangnvshen · 發(fā)表于 2017-8-9 10:15

低端VR體驗太差高端太貴...

› 綜合交流 / 資源分享區(qū) › 綜合交流大區(qū)