國產(chǎn)質(zhì)量再提升 “原裝進(jìn)口”不再是潮流

　　導(dǎo)讀：中國家電市場上“原裝進(jìn)口”的熱潮已經(jīng)演變?yōu)橐环N“營銷手段”和“營銷概念”，讓外界認(rèn)為“原裝進(jìn)口”的品質(zhì)、技術(shù)更好。

　　最近幾年來，隨著一大批的歐美日等外資企業(yè)，紛紛退出中國市場的本土化自主經(jīng)營，轉(zhuǎn)而以品牌租賃，或原裝進(jìn)口等方式，參與中國高端市場的爭奪。由此在一段時間內(nèi)帶動中國家電市場上“原裝進(jìn)口”產(chǎn)品熱潮。

　　包括三星、日立、伊萊克斯、夏普、LG等一大批的外資品牌，都曾在中國市場上以“原裝進(jìn)口”的營銷手段，試圖在中國不斷做大的高端家電市場上“分一杯羹”。一方面，利用中國消費者對于洋品牌和原裝進(jìn)口的認(rèn)知度;另一方面，則清楚看到隱藏在中國高端家電市場上的利潤空間。

　　相對于本土制造，原裝進(jìn)口家電從一開始，就是少數(shù)外資企業(yè)在中國家電市場上的一種“營銷手段”和“營銷概念”。利用中國消費者的信息不對稱，以及對于洋品牌的先天性認(rèn)知度，以所謂的“原裝進(jìn)口”家電作為吸引中國部分消費者的一種手段。讓外界認(rèn)為“原裝進(jìn)口”的品質(zhì)、技術(shù)更好。

　　不過相對于10年前，甚至20年前，原裝進(jìn)口家電這一特殊產(chǎn)物賦予的特殊標(biāo)簽，如今在中國市場上對于用戶的認(rèn)同度和號召力，已經(jīng)越來越低。來自家電圈對于主要渠道商的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原裝進(jìn)口家電在中國市場的占比一直都非常小，最高的時候都沒有突破1%的比重。同樣，很多家電渠道商已經(jīng)不再將“原裝進(jìn)口”作為洋品牌的賣點。

　　特別是自去年以來，隨著夏普被富士康集團收購，并采取低價手段參與彩電市場的競爭，全面放棄高端洋品牌的身份和定位。過去，讓夏普引以為榮的“日本原裝進(jìn)口面板”概念不再作為主打，很多消費者購買夏普電視后發(fā)現(xiàn)其面板還有來自臺灣的面板工廠。

　　雖然這些年來，一直不乏個人，或者貿(mào)易公司，甚至是外資家電企業(yè)，從海外原裝進(jìn)口家電產(chǎn)品，包括當(dāng)前最知名的“海淘”。但是，由于受到產(chǎn)品的實用性、體驗性，以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)影響，一直未能在中國市場上獲得大量用戶群體的認(rèn)可。只是一部分在中國工作的海外人士，以及擁有海外工作經(jīng)歷的精英人士，習(xí)慣洋家電，或者信任洋家電。

　　不過近年來整個中國家電市場的品牌和商業(yè)格局，正在對原裝進(jìn)口家電產(chǎn)品的市場造成不小的沖擊。一方面，當(dāng)前洋品牌在中國市場認(rèn)知度，開始回歸常態(tài)，褪去品牌和品質(zhì)的光環(huán)，甚至一些洋家電受到成本壓力，產(chǎn)品質(zhì)量不合格事件頻發(fā)，將大量洋家電推下品質(zhì)的神壇。

　　另一方面，大量本土企業(yè)的品牌和質(zhì)量，在中國市場不斷提升，也在壓縮外資洋家電的生存空間。特別是海爾、美的、格力，以及海信、TCL、方太等均成為中國制造在世界家電業(yè)的一張張響亮的名片。

　　由此，洋品牌、洋家電，原裝進(jìn)口，這些曾經(jīng)撩動中國家電高端市場、高端家庭和人群的標(biāo)簽，如今已經(jīng)變得暗淡!這顯然成為中國本土企業(yè)新一輪高端化崛起的機會。