不吹不黑！樂視、小米、微鯨電視品牌哪個更好，更強！

gnoaff · 發(fā)表于 2017-10-4 13:16

樂視、小米、微鯨電視3家作為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的佼佼者，也是大家對比的熱門品牌，那么具體樂視、小米、微鯨電視品牌哪個更好，更強！一起來聊聊。

不吹不黑！樂視、小米、微鯨電視品牌哪個更好，更強！

1.首先談一下樂視?，F(xiàn)在網(wǎng)上可以看到各種樂視的負面新聞，而且并沒有停止的現(xiàn)象，反而愈演愈烈。這一切的原因，都要從樂視的生態(tài)來說起。

其實，樂視提出生態(tài)這個詞，并沒有什么問題，它們要實施搭建生態(tài)也沒有任何問題，總的一句話來說，樂視的發(fā)展理念是沒有任何問題的。最主要的問題就是，樂視走的太急太快，導致后續(xù)的步調(diào)跟不上，與前期發(fā)展嚴重脫節(jié)，最后才呈現(xiàn)出現(xiàn)在的局面。下面筆者梳理一下樂視的發(fā)展。

樂視網(wǎng)的成立：2003年，賈躍亭來到北京發(fā)展，他認為政府將可能短期內(nèi)發(fā)放3G牌照，這就意味著，將來用戶的手機的網(wǎng)速將會有有一個實質(zhì)性的提升，手機不僅僅可以打電話，發(fā)短信，還可以聽音樂，看視頻等等，所以他在他的西伯爾公司成立了一個在線流媒體部門，專門為手機用戶提供流視頻服務。但是由于賈躍亭的誤判，政府沒有如期發(fā)放3G牌照，賈躍亭只好把這個視頻流的服務轉(zhuǎn)移到PC端上，這個視頻流就是后來的樂視網(wǎng)，在2004年正式上線。

隨后，美國的youtube成立，以一種用戶上傳視頻分享的模式運作，當談，在之后國內(nèi)的一些視頻網(wǎng)站也陸續(xù)上線，如2005年出現(xiàn)的土豆網(wǎng)，PPS，56網(wǎng)等等，2006年出現(xiàn)的優(yōu)酷網(wǎng)。在其他視頻網(wǎng)站在帶寬等硬件設別上投入大量資金的時候，樂視網(wǎng)重視版權，購買了大量的電視劇電影資源，此方面花費還是巨大的。后來爆發(fā)了版權的爭搶問題，樂視借此契機，通過版權分銷，獲得了極大的發(fā)展，并在2010年上市了。

經(jīng)過這一輪發(fā)展后，樂視更加注重影視上的投資，先后進軍電影發(fā)行《小時代》、《敢死隊》、《太平輪》、《歸來》、《九層妖塔》等電影，又買了《甄嬛傳》的獨家網(wǎng)絡版權，可謂是風光一時，隨后樂視體育也上線了，與2016年完成B輪融資。此時，樂視網(wǎng)已經(jīng)完成了內(nèi)容的布局。

當然，樂視的那句口號“硬件不賺錢”才是樂視走向衰敗的主要原因，樂視為了達到自己的生態(tài)布局，開始從電視盒子發(fā)力，再從樂視電視，到手機，再到樂視汽車，這些才是一步一步壓垮樂視的稻草。

樂視最終的理念，是想通過軟件服務來賺錢，硬件都是不賺錢的，所以樂視出現(xiàn)了嚴重的經(jīng)濟問題。

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回到問題的主題，其實在前幾年，樂視的電視和盒子確實做得比較好，性價比是極其的高，而且樂視著實在自己貼著錢賣電視，賣一臺電視賠一筆錢，這樣電視作為生態(tài)中承載內(nèi)容軟件服務的載體，其成本就變得異常高，是需要一直輸送“血液”，樂視不甘心只做電視和盒子，開始在手機上發(fā)力，對于零基礎的樂視，做手機也是處處碰壁，盡管將魅族負責營銷和研發(fā)flyme的兩位副總裁莫翠天、馬麟挖走，但是樂視的系統(tǒng)依然跟不上硬件的配置，換言之就是樂視手機空有用錢砸下來的硬件配置，軟件服務壓根跟不上，而且與電視一樣，樂視手機同樣貼錢賣，同時為了電視的銷量，樂視售賣50年樂視會員的這一招，也讓人們逐漸對樂視喪失了信心。

所以，樂視的產(chǎn)品，硬件配置是比較好的，性價比也是比較好的。但是，我們往往不能只注重性價比，樂視的軟件服務根本沒有跟上硬件配置，這就導致樂視整個戰(zhàn)略是一條很長的線，中間還有因為用力太緊而繃斷的地方，所以導致樂視公司整體脫節(jié)，造就現(xiàn)在的局面。

所以，你問我樂視電視怎么樣？我只能回答：硬件很強，能刷小米的MItv電視系統(tǒng)就好了。同時，樂視現(xiàn)在面對的是墻倒眾人推的局面，是個人就想來踩一踩，再加上樂視手機，樂視電視的售后發(fā)力不足，所以現(xiàn)在人們都是談樂視就聯(lián)想到騙局。

作為一個國產(chǎn)的品牌，樂視還是有很多可取之處的，起碼他的理念是正確的，建立生態(tài)圈是正確的。希望樂視可以總結自身的問題，再次出現(xiàn)在人們的視野。

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2.再來談一談小米。我用一句話來評價小米：它是一家偉大的公司。小米的成功，占據(jù)了天時地利人和，在加上雷軍的商業(yè)目光，使得這家公司得到了急速的發(fā)展，換句話來說，小米就是現(xiàn)在眾多公司中的一個“明星公司”，是一家自帶話題熱度，自帶流量，自帶明星效應的公司。同樣，筆者也來說道說道小米的發(fā)展經(jīng)歷。

在2010年的時候，安卓手機或者說國產(chǎn)手機并沒有這么高的熱度，當時國產(chǎn)就意味著山寨。我們不難忘記當時跑馬燈的手機是有多么的炫酷，所以在那個時候，準確來說是雷軍集合了一部分搞研發(fā)的人，拋出了一個MIUI的刷機包，這個刷機包迅速火遍了網(wǎng)絡。最讓人激動的是，這個團隊做的刷機包還會根據(jù)網(wǎng)友的需求，進行新的改進。這一下子就打破了用戶和廠商的溝通壁壘，出現(xiàn)了一種新的交流模式。

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隨著MIUI的不斷完善，雷軍開始帶著人干起了小米手機。當時的雷軍已經(jīng)擁有了金山，而且是在家坐著數(shù)錢的那種。所以，對于雷軍做小米手機，首先資金是非常充足的，其次研發(fā)能力也是具備，現(xiàn)在來說，小米公司里面有不少金山的員工，最后，各種供應鏈以雷老板的身份，肯定是分分鐘就打通了。因此，才會有小米第一代發(fā)布的時候，雷軍直接干死中間的環(huán)節(jié)，將成本控制了下來，定了一個1999元的價格，引爆了整個手機界。

此后，在很長一段時間內(nèi)，由小米手機重新定義了1999元這個國產(chǎn)手機的價位。真正具有劃時代意義的，是在紅米手機的發(fā)布，直接讓國產(chǎn)和山寨脫離了，或者說，紅米直接消滅市場上所有的山寨機，讓國產(chǎn)品牌重新在人們心中樹立了“品質(zhì)”的形象。當然，隨著手機市場的發(fā)展，各個手機廠商都是推出千元機，這一輪的洗牌，徹底讓山寨機蕩然無存。

當然，手機市場，小米已經(jīng)占據(jù)了足夠的話語權。小米開始逐漸在另外一些領域開始發(fā)力。有了做手機的經(jīng)驗，小米開始將這種模式，理念應用到其他的產(chǎn)品，就像小米電視一樣。不管小米進軍哪個領域，都會引起關注，被賦予了“價格屠夫”的稱號，同樣，也被賦予了“年青人的第一款......”，因為在人們心目中，小米已經(jīng)代表著質(zhì)量，價格，服務等一系列標簽，這就是品牌效應。

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聊回到電視，小米電視是在2013年9月正式推出了產(chǎn)品，隨著時間的推薦，現(xiàn)在迭代到小米電視4了，推出了小米電視極致超薄的產(chǎn)品，這就是技術積累沉淀的證明。而且，就今年618的戰(zhàn)績，小米電視的發(fā)展是非常健康的，只有健康發(fā)展的企業(yè)，才能持續(xù)了給用戶帶來新的產(chǎn)品。同時，隨著樂視電視的不斷衰退，小米電視激流勇進，整合了大量的視頻資源，同時優(yōu)化了電視系統(tǒng)，更重要的是，將電視的產(chǎn)品線從32寸展布到70寸，各個尺寸和價位都有布局，這就是給用戶以足夠的選擇性。當然，沒有一款產(chǎn)品是完美無缺的，小米電視現(xiàn)在還處于發(fā)展階段，還處于技術沉淀和積累的階段，只要它一直正向的發(fā)展，比肩國際的廠牌也只是時間問題，而且這個時間并不會很長。而且，小米自帶明星效應，只要有一點做的不好，就會被互聯(lián)網(wǎng)放大，這也是這種明星品牌的弊端，斷然也是我們消費者的福音，可以促進廠商積極面對問題，解決問題。

小米在一步步的布局中，走的比較穩(wěn)定，生態(tài)鏈已經(jīng)逐漸成型，而且今年有重新回到了高速發(fā)展的狀態(tài)，所以，我們完全有理由相信，小米于中國用戶就像三星于韓國人民那樣。

3.最后來談一談微鯨電視，這個2015年8月發(fā)布了一款電視。相對于樂視和小米來說，微鯨的知名度可以說是很低了。但是，它卻是同時獲得阿里巴巴和騰訊同時投資的企業(yè)，這個在之前只有一家公司獲得過，那就是滴滴公司。他們的創(chuàng)始人是黎瑞剛和李懷宇，黎瑞剛旗下有星空傳媒、香港無線電視、東方夢工廠、旗艦影業(yè)、IMAX中國、微鯨科技、體奧動力、財新傳媒等。這就使得他在影視方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，同時還有一位李懷宇，打造了用戶規(guī)模全球第一的IPTV平臺的人跟他一起合作，微鯨的發(fā)展確實很迅速，產(chǎn)品推出的節(jié)奏也很快，但是至今為止沒有令人印象深刻，驚艷的產(chǎn)品。微鯨本來就是新誕生的企業(yè)，需要更多的時間，給它以技術的積累和產(chǎn)品的打磨。

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其實，電視的成本都是差不多的。因為電視的零部件都是由僅有的幾家供應鏈在提供，所以哪家電視廠商也沒有可能在電視成本將對方拖垮，也不可能通過性價比的方式將友商擊敗。所以沒有必要聽信別人吹噓性價比超過小米，不可能的。而且，電視廠商比拼到最后，拼的是質(zhì)量售后，內(nèi)容服務，生態(tài)建設。而在這一方面，小米已經(jīng)領先樂視和微鯨了。當然，我們需要給國產(chǎn)廠商更多的包容和理解，不僅僅做一個消費者，更要做一個參與者，這樣我們的國產(chǎn)品牌才會越做越好，才會給我們帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務。

綜上所述，按照目前的情況，筆者認為，小米優(yōu)于微鯨優(yōu)于樂視。接受反駁和討論！

昂納兒多 · 發(fā)表于 2017-10-4 13:20

樂視就不說了。微鯨還是很有潛力的

月澀朦朧 · 發(fā)表于 2018-6-27 22:28

小心駛得萬年船，
了解小米電視和樂視電視的話先看下這個吧
http:/t.cn/RYCTxTh

johnsone · 發(fā)表于 2019-8-16 12:30

淡定，淡定，淡定……

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