本帖最后由 小白人 于 2015-3-13 11:09 編輯
繼騰訊入局OTT機(jī)頂盒行業(yè)后,在2015年年初,中興也來啦!餓虎撲食一般的進(jìn)入OTT機(jī)頂盒行業(yè),不知道廣大OTT機(jī)頂盒行業(yè)從業(yè)者們是否感到可怕? 中興通信,與華為一樣,不可否認(rèn)的在國內(nèi)通信行業(yè)屬于航母級(jí)別的企業(yè),算是電子通信行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè),引領(lǐng)著電子通信行業(yè)的發(fā)展前進(jìn)的方向。從中興通信的企業(yè)宣傳口號(hào)“全球領(lǐng)先通信解決方案提供商”就能看出其追求方向。 在2015年,很讓人驚訝的是,中興通訊靈敏的觸角逐漸延伸到OTT機(jī)頂盒市場(chǎng),由中興旗下中心微電子研究院自主研發(fā)的針對(duì)OTT行業(yè)的主控芯片,與機(jī)頂盒行業(yè)OEM企業(yè)一同進(jìn)軍盒子市場(chǎng),這是否是代表著經(jīng)歷了最嚴(yán)廣電管制令后,一場(chǎng)關(guān)于OTT機(jī)頂盒行業(yè)的進(jìn)軍之戰(zhàn)即將華麗上演? 在2014年伊始,互聯(lián)網(wǎng)大鱷企業(yè)騰訊旗下的騰訊視頻宣布了2015年內(nèi)容戰(zhàn)略,組建OTT部門,即將推出盒子等產(chǎn)品。而騰訊視頻是2014年下半年成立的OTT部門,專門負(fù)責(zé)智能客廳領(lǐng)域。 而另外一邊,另外一家國內(nèi)通信行業(yè)航母級(jí)企業(yè)---華為,也在差不多同一個(gè)時(shí)間2014年,與立志于“提供全球新媒體端到端解決方案,打造一流增值運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)”的華曦達(dá)科技聯(lián)合,進(jìn)一步跨進(jìn)OTT機(jī)頂盒行業(yè)。 不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),還是電子通信行業(yè)。在經(jīng)歷了2014年那種如此嚴(yán)苛的廣電政策影響下,并且在大多數(shù)行業(yè)人士對(duì)于OTT機(jī)頂盒行業(yè)都各方均無信心的行業(yè)大趨勢(shì)情況下,中興通信、華為、騰訊這些擁有超級(jí)資本大鱷還陸續(xù)積極的入市,不得不說,還真是讓小編我有點(diǎn)出乎意料之外。 我們先來回顧一下,2014年,廣電總局在6月中旬時(shí)候,下發(fā)了關(guān)于立即關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道的函件,緊接著在7月份,要求互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)取消集成平臺(tái)里直接提供的電視臺(tái)節(jié)目時(shí)移和回看功能,并正在醞釀更為嚴(yán)格的監(jiān)管措施,對(duì)于視頻網(wǎng)站而言,只能做內(nèi)容提供商,未來不能在盒子上有專門的入口,不能設(shè)立視頻網(wǎng)站的專區(qū)和品牌體現(xiàn)。 然后就是181號(hào)條例來了,181號(hào)文明確規(guī)定,互聯(lián)網(wǎng)電視和盒子等終端必須獲得7張牌照商(這里所說的七大牌照商是指集成播控牌照,目前全國就7張分屬于CNTV(CCTV央視網(wǎng))、中國國際廣播電臺(tái)(CIBN)、中央人民廣播電臺(tái)、南方傳媒、華數(shù)傳媒、湖南電視臺(tái)(芒果TV)及百視通)的內(nèi)容監(jiān)控,即所有內(nèi)容必須在牌照商的集成播控平臺(tái)下播出。 政策必定是調(diào)整市場(chǎng)是最有效杠桿調(diào)整手段,雖然網(wǎng)絡(luò)反對(duì)聲音很多,但從廣電角度,這些政策的出臺(tái)是其利益的必然之舉,其核心是明確廣電的管理范圍、管理框架、發(fā)展規(guī)劃。在三網(wǎng)融合的大趨勢(shì)下,以上手段不能不體現(xiàn)出廣電收緊政策的背后,其實(shí)還是希望在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代構(gòu)建一張屬于自己能掌控的網(wǎng)。 一、重申廣電的權(quán)力范圍。互聯(lián)網(wǎng)的野蠻生長(zhǎng)產(chǎn)生了非常多管理的空白地帶,到底歸誰管、有什么規(guī)則,其實(shí)誰都說不清,互聯(lián)網(wǎng)視頻到底是工信部還是廣電總局管?而在某地突然爆發(fā)的機(jī)頂盒黑客入侵事件,更是刺激撩撥了廣電總局的神經(jīng)。通過幾個(gè)重量級(jí)政策的發(fā)布,廣電首先明確的是,要進(jìn)入電視的屏,就得按我的游戲規(guī)則。 二、保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)電視集成服務(wù)牌照價(jià)值。 三、讓互聯(lián)網(wǎng)電視重歸原有管理框架。當(dāng)視頻網(wǎng)站只能做內(nèi)容提供商、不能在盒子上有入口、不能有專區(qū)和品牌體現(xiàn)之后,實(shí)際互聯(lián)網(wǎng)電視就回到了和過去類似的管理框架下,突顯電視臺(tái)和牌照方平臺(tái)的入口價(jià)值,淡化內(nèi)容方的話語權(quán)。同時(shí),內(nèi)容管理和傳統(tǒng)電視審核標(biāo)準(zhǔn)、管理尺度一致,有利于電視界面的統(tǒng)一管理,也從另一個(gè)角度保護(hù)了傳統(tǒng)電視臺(tái)的利益,減緩了OTT的壓力。 2014年的春晚,不知道大家搖了紅包了么?愈發(fā)多樣的電視臺(tái)與電視節(jié)目前的您的相互互動(dòng),也就是三網(wǎng)融合的最佳表現(xiàn)。 漸漸的,當(dāng)整個(gè)大環(huán)境看清楚了廣電的決心后,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,大型通信行業(yè)企業(yè)也就開始將自己的觸手伸進(jìn)了這個(gè)相對(duì)而言比較封閉的市場(chǎng)空間。正如華為與華曦達(dá)(SDMC)合作(大型企業(yè)都偏愛與行業(yè)內(nèi)技術(shù)成熟的企業(yè)形成合作關(guān)系),中興的機(jī)頂盒芯片方案(技術(shù)為上的體現(xiàn)),騰訊視頻的OTT發(fā)展方向(強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)屬性),就是這種最好的體現(xiàn)了。三網(wǎng)融合嗎?技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)很難界定電視機(jī)的功能到底如何定義了,傳統(tǒng)的封閉的一定不是正確的方向,但是一步步的規(guī)范,然后一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)行規(guī)范與改進(jìn),不失為一種正確的決定。
|