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VR行業(yè)將洗牌 國內(nèi)廠商該何去何從?

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發(fā)表于 2016-3-29 16:09 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式 | 來自浙江
本帖最后由 人見百態(tài) 于 2016-3-29 16:12 編輯


3月25日,由網(wǎng)易科技、網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)Club、VR進化論欄目共同主辦的開物沙龍VR專場在深圳舉行。VR業(yè)內(nèi)大咖齊聚,共同討論VR內(nèi)容的開發(fā)以及未來VR行業(yè)的發(fā)展。在VR元年中,VR內(nèi)容將以何種姿態(tài)亮相?今年會出現(xiàn)VR界的爆款游戲嗎?VR未來是否會顛覆游戲和娛樂行業(yè)?

仿佛一夜之間,VR成了內(nèi)容和硬件領(lǐng)域最為時髦的話題。人們言之鑿鑿,斷定VR將開啟一個時代;從巨頭到資本,再到創(chuàng)業(yè)者,VR行業(yè)欣欣向榮,沒有太多人愿意輕易錯過這個機遇。

重劃版圖的時刻似乎到了。如同當年智能手機興起的時候一樣,成功搶跑便多了一分成功的幾率?!斑@是最好的時代”,念叨狄更斯這句話的人似乎又多了起來,雖然他們并不在意這句話被說得太多,甚至有點招人煩。

但火熱歸火熱,并非所有人都被打了雞血。Oculus、HTC、索尼三巨頭結(jié)束沉默的那刻起,不少國內(nèi)VR制造商就開始坐立難安;不僅如此,內(nèi)容層面的不成熟,變現(xiàn)模式的不明晰,讓VR的春風之中,又裹挾了幾分寒意。


VR行業(yè)將洗牌 國內(nèi)廠商該何去何從?


VR行業(yè)可能正面臨一場洗牌。伴隨著頻繁的投融資、站隊,國內(nèi)VR領(lǐng)域正在快速變化。如何在洗牌期中生存,以及新入局者如何切入,都成了這一階段行業(yè)關(guān)注的焦點。

而這,也正是網(wǎng)易科技此次開物沙龍試圖給出的答案。

國內(nèi)廠商機會何在?

在PC級VR方案上,三巨頭已經(jīng)通過數(shù)年的技術(shù)積累取得了領(lǐng)先。在這一背景下,國內(nèi)廠商如果繼續(xù)沿著這條路走,幾乎沒有辦法在這場戰(zhàn)役中攻城略地。與此同時,手機盒子方案在體驗上的瓶頸也日趨明顯,國內(nèi)硬件廠商迫切需要新的突圍途徑。

除了硬件,國內(nèi)廠商在產(chǎn)業(yè)鏈中還有不少好的機會和切入點,這其中就包括至關(guān)重要的內(nèi)容層面。網(wǎng)易科技將其歸納如下:

1、VR一體機

比起PC級方案,移動VR領(lǐng)域的成熟產(chǎn)品顯然少上很多。大朋VR創(chuàng)始人陳朝陽表示,目前市場上搭配手機使用的手機盒子,工藝簡單,無法提供良好的產(chǎn)品體驗;而依托電腦輸出的VR產(chǎn)品不僅對電腦配置要求極高,且使用場所受限?!癡R作為一個潛力巨大的產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品必將脫離電腦和手機的束縛而獨立存在,一體機才是VR的終極形態(tài)和大未來”。

而VR技術(shù)支撐廠商也大多對一體機寄予厚望。Cocos引擎聯(lián)合創(chuàng)始人林順在開物沙龍上表示,雖然其技術(shù)可以運用在PC級設(shè)備上,但他更看好一體機等移動設(shè)備的未來;關(guān)注VR底層的Nibiru CTO 曹峻瑋則直言,Nibiru現(xiàn)在幾乎不怎么關(guān)注PC,而是一直在關(guān)注移動VR領(lǐng)域。

作為巨頭至今尚未過多涉足的領(lǐng)域,一體機短期內(nèi)將成為VR硬件廠商突圍的方向。

2、VR內(nèi)容制作

事實上,比起硬件領(lǐng)域,國內(nèi)VR內(nèi)容團隊顯得搶手很多。不久前,曾獲華聞傳媒注資的VR內(nèi)容制作方蘭亭數(shù)字又宣布獲得華策與康得新各1470萬元投資。

復星昆仲資本董事總經(jīng)理姚海波認為,從投資角度上看,現(xiàn)在仍然看好有優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容的團隊出現(xiàn);而VR的出現(xiàn),在他眼中將有望成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)火熱的一種延續(xù)。

目前在VR產(chǎn)業(yè)鏈上通過資本手段廣泛布局的奧飛娛樂同樣抱有這類想法。奧飛娛樂首席戰(zhàn)略官李斌表示,VR對娛樂和影視行業(yè)來說,將能夠幫助產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)真正的泛娛樂,有小說、有漫畫、有游戲、有電影、有影視劇。而VR硬件也需要用內(nèi)容來承載,否則會成為無源之水。更多關(guān)于VR資源(視頻、游戲)請關(guān)注ZNDS智能電視網(wǎng)論壇:gotdoctom.com  微信公眾號搜索關(guān)注:zndscom,

VR行業(yè)將洗牌 國內(nèi)廠商該何去何從?


VR行業(yè)將洗牌 國內(nèi)廠商該何去何從?

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甚至有觀點稱,今年與其說是VR元年,還不如稱之為VR內(nèi)容元年;硬件的主戰(zhàn)場可能仍在國外,但內(nèi)容產(chǎn)業(yè)則會先在國內(nèi)爆發(fā)。

3、交互方式等支撐產(chǎn)業(yè)

交互長期以來都是VR的軟肋。傳統(tǒng)的鍵鼠以及之后的手柄,都由于在三維空間中體驗不佳而對VR產(chǎn)生了一定程度的帶出感。包括七鑫易維、uSens、Leap等都在三維空間的交互上提出了自己的交互方案。

在uSens聯(lián)合創(chuàng)始人時弛看來,即便對于被認為前景廣闊的VR一體機,其最大的弱勢依舊在于交互問題,“給使用移動VR的人再塞一個手柄,他會覺得不舒服,這種場景就會變得碎片化”;與此同時,移動限制了交互,交互就限制了內(nèi)容,這就影響了VR開發(fā)者通過開發(fā)內(nèi)容來賺錢。

而Leap公司中國區(qū)總經(jīng)理陳佳敬也表示,在玩游戲的時候可以拿遙控器去開一下,這是第一代VR,到移動VR的時候就需要輕便的出去。

不過,雖然有著諸多解決方式,但VR交互廠商依舊需要一些時間與硬件廠商、開發(fā)者磨合,才能對在現(xiàn)有VR交互模式上邁出實質(zhì)性的一步。

除此之外,包括VR底層、VR周邊外設(shè)、內(nèi)容制作工具、傳輸技術(shù)、云服務(wù)等在內(nèi)的支撐產(chǎn)業(yè),在未來較長一段時間內(nèi)都具有較大機會。而這些支撐產(chǎn)業(yè)的迫切程度,將在主要VR廠商深入VR產(chǎn)業(yè)鏈后顯得愈加明顯。

短期內(nèi)如何生存、如何變現(xiàn)?

不過,比起上述大方向問題,對于諸多VR廠商來說,短期內(nèi)如何生存、如何變現(xiàn)可能顯得更加現(xiàn)實。

事實上,雖然各方頗為看好VR的前景,但由于該領(lǐng)域的版圖遠未劃定,很少有巨頭或投資機構(gòu)只選擇某一家押注。這樣的好處在于,一家VR廠商獲得資本支持的難度并不大;壞處在于,平均到每一家身上,獲得資方的支持頗為有限。

但現(xiàn)在正是產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展階段,VR廠商們對于資金的需求較大,而廠商們普遍在變現(xiàn)上大多沒有獲得實質(zhì)性的進展。這也讓不少初創(chuàng)廠商們在“錢”的問題上頗為謹慎。

在這個問題上,曹峻瑋認為當前階段廠商還是應該只專注于自己的領(lǐng)域,“這樣用的錢也少,也不會太浪費”。他更是建議,應該提前六個月就融資。

但即便如此,初創(chuàng)公司在資金上面臨的風險依舊不小,況且還必須考慮到短期內(nèi)盈利無望的現(xiàn)狀。

七鑫易維聯(lián)合創(chuàng)始人彭凡直言,七鑫易維從成立到現(xiàn)在,即便每年都有拿投資,也面臨一種緊迫感:未來12-18個月錢沒有了怎么辦。他同時表示,VR這個市場,他從來不認為今年乃至明年一些做VR的技術(shù)提供商能從這個行業(yè)賺多少錢?!坝衅渌I(lǐng)域的收入就好一些”,這也意味著相關(guān)廠商需要做一些其他賺錢的事情來解決生存問題。

在這方面奧飛則有過一定試水。李斌說,之前奧飛為靈龍文化的發(fā)布會做了一個VR展示,現(xiàn)在已經(jīng)又有一些其他的大客戶找過來,在這方面,下半年會有一些單子。與此同時,線下店的模式也是奧飛的一些合作伙伴在探索的模式?!巴ㄟ^這些短期能盈利的操作,VR就可以收到一定的錢,來保持整個項目運營下去”,他表示。

不僅是奧飛,線下體驗店早已成為諸多渠道商撈金的手段,甚至暴風魔鏡這類廠商也開始準備親自操作。雖然一些業(yè)內(nèi)人士對這類體驗店的長期發(fā)展并不看好,但其短期變現(xiàn)能力將有可能幫助現(xiàn)階段普遍缺錢的廠商們度過難關(guān)。

另一方面,通過這類短線操作,無論是初創(chuàng)公司,還是大公司內(nèi)的項目組,都可以積累起一定的資源,這些資源中不僅包括資金,還包括渠道以及用戶認知度等等,從而便于廠商開始下一步的嘗試。

而“嘗試”,雖然可能會成為無用功,但顯得至關(guān)重要。

3Glasses 中國區(qū)銷售部總監(jiān)簡俊馳說,在這個處于探索期的領(lǐng)域,沒有誰知道我們?nèi)旰笮枰裁?,哪怕是一體機,也無法斷定,“但無論如何,我們要做各種可能性的嘗試”。

有錢,才能活著,才能去嘗試各種可能,最終才有可能賭中未來。






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沙發(fā)
發(fā)表于 2016-3-29 23:44 | 只看該作者 | 未知
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