無論是樂視、暴風(fēng)、看尚、微鯨、風(fēng)行，還是小米、酷開、愛芒果，對于即將開啟的2018年市場競爭大幕，注定還將是冬天繼續(xù)、難覓春天。根本原因就在于，大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是在市場上頻頻只刷存在感，卻沒有找到持續(xù)“自造血”的經(jīng)營能力。
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2017-12-29 12:46 上傳
日前，又有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨的線下經(jīng)銷商，在家電圈后臺投稿斥責(zé)這個(gè)品牌“曾經(jīng)的承諾”全部不兌現(xiàn)、“市場經(jīng)營”完全就是野蠻生長、“面對商家和顧客”則是虎頭蛇尾。此前，互聯(lián)網(wǎng)電視看尚則被爆出經(jīng)營不善帶來的裁員降薪、拖欠供應(yīng)商貨款等問題，再次加速市場和商家對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的擔(dān)憂。 其實(shí)，今年以來大量互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的線下經(jīng)銷商們，都遭遇類似的困局。開拓市場時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌承諾很好、動作很大、勢頭很猛，但是不過短短6個(gè)月、9個(gè)月就在市場上出現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”的情況。最終，受傷的還是線下經(jīng)銷商：返利不兌現(xiàn)、廣告費(fèi)不能報(bào)、產(chǎn)品服務(wù)沒人管等一系列后遺癥。 顯然，夢醒時(shí)分才知道自己當(dāng)初的年少輕狂。這正是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌這幾年來在中國市場的真實(shí)寫照。也是大量想從互聯(lián)網(wǎng)電視品牌身上“投機(jī)撈一筆”的經(jīng)銷商們，最大的困惑。盡管，今年以來，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌陣營雖然沒有一些媒體所說的“大面積陣亡”，但超過八成以上互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的日子并不好過，投入驟減、成本激增、虧損持續(xù)卻是事實(shí)。 當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌陣營的最大問題主要有三個(gè)：一是，陣營缺乏帶頭大哥，樂視的折翅雖然讓小米找到了快速提升銷售規(guī)模的空間，但小米安于現(xiàn)狀、什么錢都要自己賺的商業(yè)模式，注定不能帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視陣營的同行們，找到新的出路，只能適探索一條小米之路。事實(shí)上，小米電視這些年來，最大成功就是不冒進(jìn)，最大敗筆就是規(guī)模小、話語權(quán)少。 二是，互聯(lián)網(wǎng)電視陣營遲遲沒有找到除了燒錢擴(kuò)張之外的第二條新路。因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間太短、增長速度過快，大量互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)可以說是野蠻生長，完全沒有在市場上精耕細(xì)作的能力和體系。即便是“硬件虧本、內(nèi)容收費(fèi)”這一商業(yè)模式，也不能作為當(dāng)前彩電產(chǎn)業(yè)的主打，必須還要擁有第二條道路來反哺、培育。不想賺錢、沒有相對成熟商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，絕對不會有明天。 三是，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的心思不正，根本不是想做好電視產(chǎn)品，就是想搶奪用戶和流量。大量互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)進(jìn)入電視行業(yè)，主要是看中其在客廳中的地位，以及產(chǎn)品勤進(jìn)快銷帶來的龐大現(xiàn)金流，以及與手機(jī)、電腦等不同屏之間的交互協(xié)同。卻忽視電視機(jī)的家庭屬性，以及耐用消費(fèi)品特質(zhì)。由此速戰(zhàn)速決注定不會在電視產(chǎn)業(yè)贏得主動權(quán)。 在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌陣營中，還沒有企業(yè)找到新的出路。以及小米等企業(yè)安于現(xiàn)狀、慢慢干等現(xiàn)狀。雖然樂視于日前一次性發(fā)布多款新品試圖謀求東山再起，而暴風(fēng)則表示2018年將舉全集團(tuán)之力投入互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。但是，這些仍然不能緩解互聯(lián)網(wǎng)電視陣營當(dāng)前的“危險(xiǎn)信號”。 由此，對于所有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說，當(dāng)務(wù)之急還是要“回歸原點(diǎn)、回歸正道”。既真正將自己作為一家電視機(jī)企業(yè)的身份，扎根行業(yè)和市場圍繞產(chǎn)品、渠道、用戶、價(jià)格等要素進(jìn)行重新的定義和坐標(biāo)，要靠好產(chǎn)品、好內(nèi)容和好服務(wù)贏得用戶；其次必須要拋棄過去的燒錢策略，要在硬件盈利和內(nèi)容盈利之間尋找平衡點(diǎn)，甚至要拿硬件反哺內(nèi)容，而不是內(nèi)容帶動硬件虧本銷售。 更多好看的影視、好玩的游戲以及使用的工具下載，盡在當(dāng)貝市場（www.dangbei.com）。
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